一公局
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2024-10-20
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近日，中交一公局集团党委副书记、总经理李英俊赴乌干达开展调研检查，主持召开了国别（区域）组织调研座谈会、东南非区域中心调研座谈会，深入乌干达恩德培机场改扩建项目、市政项目群和纳卡乌卡公路项目检查安全生产工作，并慰问海外一线员工。
在国别（区域）组织座谈会上，李英俊介绍了公司海外业务发展历程和“走出去”三级公司专业化特点及发展情况，并与中国路桥、中国港湾、中水对外、中资集团在乌负责人和代表进行深入交流。
李英俊表示，作为乌干达国别牵头单位，一公局集团坚持聚焦“公司国际化”转型升维，以打造中交集团高质量国际化发展标杆国别组织、高标准拓展国别市场增量为目标，不断提升核心竞争力、国别标准化管理和集约化管理水平。希望在乌各兄弟单位能够继续深化合作，共同做大市场份额，为进一步推动集团“公司国际化”深化改革和高质量发展作出积极贡献。
与会代表表示，将积极配合牵头单位，共建乌干达国别（区域）组织平台，发挥各自优势, 用好集约共享机制，深入贯彻共享、协同、属地、高效改革理念，共同打造良好的国别发展生态，提升集团在乌干达国别的市场占有率，为集团打造“三型”世界一流企业作出应有贡献。
在东南非区域中心调研座谈会上，李英俊听取了区域中心负责人以及“走出去”三级公司相关负责人的工作汇报，就区域中心机构设置、资源配置、体制机制、高质量发展保障措施，以及三级公司“走出去”工作进行了深入交流。
李英俊肯定了东南非区域中心近年来的工作成绩，针对下一步工作，他强调，区域中心要深入研究中交集团“公司国际化”深改方案，做好发展规划，强化价值挖掘，不断提升公司国际化水平；要牢牢抓住国别（区域）组织建设契机，合理配置资源，重点提升乌干达国别业务的核心竞争力，推动高质量项目管理体系落地，落实高质量发展目标。
针对三级公司“走出去”工作，他强调，各三级公司对“走出去”的认识要高度统一，尤其是主力公司“走出去”已不是“选择题”，而是“必答题”；各单位要强化组织职能全面拉通，完善资源流通相融互享机制，持续做大市场增量，提升市场占有率和合同转化率；要充分发挥好三级公司专业优势，重点推动从专业化支撑到全面风险把控的合作模式，强化人才储备和交流，增强海外事业部与三级公司的人才双向交流，打造一支专业实力过硬的一流团队。
在乌期间，李英俊一行先后前往恩德培机场改扩建项目、市政项目群和纳卡乌卡公路项目开展安全生产检查，分别听取了各项目工作汇报，对项目建设进度、质量管控、安全管理、风险管控等进行检查。
李英俊强调，要深入贯彻集团工作会议要求，全力聚焦“五新四高三率先”奋斗目标，坚持稳中求进，大力推进简单、直接、高效管理，确保海外业务高质量可持续发展。要强化安全生产思想认识，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神上来，全面压紧压实各级安全生产责任，把“两个根本”“三管三必须”等国家层面，以及“五个到位”“1247”等集团层面的重要工作要求落到实处。要建立完善的风险评估机制，以安全发展为目标，坚持底线思维，增强红线意识，完善风险识别、预防和应对机制，从严从实抓好各类风险防控，始终坚持合规经营，不断强化廉洁守纪意识，护航海外业务行稳致远。要坚持“以现场保市场”，以高质量的项目履约持续增强企业声誉和品牌形象，为稳健推进市场开发打下坚实基础。要不断提升属地化建设水平，通过建设专业化属地团队打造属地优势资源，增强市场开发团队综合竞争力。
调研检查期间，李英俊还与海外一线项目干部员工进行了亲切交流。他仔细询问了大家的工作生活情况，对大家长期坚守海外一线表示感谢和慰问，鼓励广大员工再接再厉，坚持真抓实干，勇于攻坚克难，实现企业与个人共赢，为公司做大做强海外事业再创新业绩。
公司相关部门负责人参加上述活动。（来源：海外事业部）
