公司主要领导在隧道局召开高质量发展突破年座谈会

韩国明充分肯定了隧道局近年来取得的发展成绩，强调，公司党委高度关注隧道局的发展，公司主要领导深入一线项目最多的公司是隧道局，科技创新成果最突出的公司也是隧道局，对隧道局重新做实后的稳步发展感到欣慰，“大盾构”已经成为公司一张亮丽名片。

韩国明强调，企业经营首先是经营风险，既要会“拿手菜”，还要会“家常菜”，产品单一风险就会集中。要坚守战略初心，扭住“两铁一城”战略布局不动摇，进一步在“两铁”核心竞争力上提质，擦亮一局品牌。要在大城市领域拓展，深耕长三角属地，深挖富地潜力，面向属地建筑人才富集的特点引进一批转型人才。要加强AI技术等新知识的学习研究，抢抓低空经济、存量优化等发展机遇，稳步开拓新赛道。

韩国明指出，企业的生命力在于价值创造，必须始终坚持盯问题、补短板、强治理。要在公司管理体系上发力，果断破解制约生产力发展的生产关系，改革不是砸饭碗，而是运用改革思维调动全体员工的积极性。要勇于向“5%”要效益，深化穿透式管理，推动重心下移，进一步明晰管理关系和管理边界，推动项目高质量管理。坚定不移做实资产，班子要科学决策敢于担责，加快闲置盾构机、自有房产等资产盘活，重大处置事项要建立专班。

韩国明强调，企业发展关键在班子，必须高度自觉加强班子自身建设。要把问题抱在怀里，只有强化自身造血功能才能推动可持续发展，坚定“靠自己”的信心和决心。要带头树牢过紧日子思想，科学筹划发展目标，量入为出，实绩导向。要高度关注安全风险，统筹好安全与发展，江阴等重要项目要有班子成员值守。要加强书记队伍建设，把思想政治工作和监督管理落到实处。

公司副总经理周越文，相关部门负责人参加调研。