一公局
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2025-03-17
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在西藏这片广袤无垠的土地上，一个个工程项目如闪耀明珠，承载着当地居民的梦想与希望，也凝聚着建设者们的艰辛与汗水。西南公司两个西藏项目分别迎来收尾攻坚和大干突破的关键阶段。面对重重挑战，西南公司安全总监时刚带队前往项目“当兵蹲连”驻点帮扶，与一线员工并肩作战，解决实际困难。
项目平均海拔4500米，高寒缺氧、辐射强且多大风。抵达后，时刚迅速调整状态，投身到高强度的工作中。项目进入收尾阶段，各种压力接踵而至，容不得半点闪失，工程质量隐患问题首当其冲。他凭借丰富的施工经验，提出了一套解决方案，经过反复论证，方案最终得到专家组认同。随后立即组织施工，为确保质量，他紧盯现场，严格把控每一道工序。高原夜晚寒风凛冽，强风沙不断。一次浇筑地坪，具备浇筑条件时已是傍晚，由于场地受限、时间紧迫，混凝土运输车和泵车无法进入，只能人工推车运送。他始终与同事们坚守现场，当混凝土浇筑完成，已过午夜，大家脸上、身上落满灰尘。
在大干突破关键期的项目，受地理环境影响，环保要求异常严格。大干之际又逢督察关键期，紧张的节奏让整个项目团队一度陷入困局。他抵达后，顾不上休息便深入一线，穿梭在施工现场，与每一位现场技术人员交流，倾听他们的困难与需求。
了解到项目环保压力主要集中在扬尘和固废处理上，他迅速构思出一套解决方案。他提出增加水车定时洒水降尘，调整作业时段避开大风天气，设置临时建筑垃圾存放点分类存放和集中处理固废。这些措施看似简单，执行起来却需要精准规划和高效落实。在他的精准督导下，水车到位、作业时段重新安排、临时存放点迅速搭建。经过两个月的攻坚治理，施工现场扬尘减少，固废处理有序，不仅降低了处理成本，环境治理也提升到新台阶。
解决环保问题后，他又着手解决项目进度难题。项目工序繁杂，他发现多个施工组织可优化之处。比如两项施工工序之间衔接矛盾，导致工时浪费和工期延误；多家劳务队伍在同一地点同时施工，协调难度太大……他迅速召集项目副经理、技术员和劳务队伍负责人，在现场紧急开会，重新梳理工作流程。组织各协作队伍3天内调配人员、材料和机械，实施错峰施工，采用下道工序倒逼上道工序的方法，解决交叉施工矛盾。当发现劳务队伍实力无法满足进度要求时，他协调西南公司资源调配，有效缓解进度滞后问题。发现问题当场解决，每一个方案都直指问题症结，一套切实可行的追赶计划就此贯彻开来。
此后，每天黎明，他都会出现在施工现场。他先仔细检查安全状况，确保无安全隐患，接着检查每栋建筑施工进度并详细记录。午餐时间，他会与项目团队一起探讨当天进度落后的原因。在他的引导下，大家积极发言，深入分析问题并迅速制定调整措施。
期间，时刚先后在两个项目驻点帮扶5个月。烈日下、风沙中，他与项目同事同吃同住，坚守施工现场。在他的驻点帮扶下，两个项目在艰苦的高原环境中攻坚克难，高标准推进安全生产和生态环保任务，按时完成履约目标。
