深化大营销体系发挥源头引领

紧扣“造链、布网、建库、谋法、求变”十字方针，着眼解决产能过剩带来的市场布局失衡和战略推进失调问题，形成“察-楔-打”一体的“大营销”局面，全面组网、赋能、谋效。

深化大管理体系推进价值创造

扭住“成本核心、资本核心、资产核心”，推动产品链向价值链升级，着力解决产品业态和组织形态多元带来的管理效率走低问题，深化“13358”运营质量体系建设，持续完善制度体系，推行集约增效，优化考核体系，推进总部“去机关化”建设，提升“大管理”治理体制和治理能力建设。

深化大创新体系推进改革进程

全力破解高质发展、国企改革、科学治理三大课题，推进发展模式、组织模式、生产模式变革，着力解决体制机制滞后带来的创新驱动动能不足问题，将大创新融入到公司管理和生产经营各要素。构建以“职能部门+支撑中心+事业部+专业化区域化公司”为主的扁平化组织架构，推进“双百行动”，健全法人治理结构，优化现代化管控体系，创新“三个结合”实现成果转换，全面科技创新提升公司竞争力。

深化大监督体系推进监督升维

以问题治理为导向，突出督办抓落地，审计抓质效，监察抓问责的责任落实，着力解决“铁路警察各管一段”带来的风险防控难落地问题。构建“日常监督、流程管控、信息互通、效能提升”的全过程监督服务保障体系，充分运用监督成果，在“责任、管控、理念、手段”上实现四个转变。

深化大党建体系推进全域领导

以新时代党的建设总要求为遵循，深入推进领航、强基、塑魂、倡廉、提质“五大工程”，紧紧扭住“两个一以贯之”在基层的融合落地，探索“一体化党建”，从架构一体化、管理一体化、价值一体化到责任一体化，推动党建工作与企业使命责任、改革任务、经营发展、组织架构和干部人才队伍建设相融合，使党建工作更加靠前，作用发挥更加显性化，有力提升党建工作的价值创造能力。