再推复工复产，公司领导到一线检查指导

       为保持复工复产良好势头，抓好安全质量各项工作并驾而行，公司领导奔赴项目施工现场检查指导工作。

       4月16日至18日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席许星火，副总经理吴永煤带队到广西荔玉机电交安项目开展前期策划工作。前期策划组深入现场，对项目施工计划安排、施工技术方案质量、安全、成本、财税、经营、风险管控等进行指导。

       反馈会上，许星火指出，要了解项目的紧迫性，发挥引领作用，及时解决过程中存在的问题；要加强管理，科学组织，提前谋划，细化项目管理目标。吴永煤强调，要沟通到位，做到心中有数；要目标明确，态度坚决，共同完成任务目标；由于荔玉交安机电项目线路较长，项目组织要有序进行，架构清晰；要加强安全管控，制定各项应急措施；要调整动态，总结提升，打造亮点工程。（李蕊馨）

       4月15日至16日，公司总工程师赵振平、副总经理于力昌带队到三门峡崤函一标进行季度督导检查工作。

       检查主要从指导项目设计变更策划工作，工作思路梳理以及需公司科室协调解决的问题三个方面为主展开。重点针对施工方案编制落实、工程质量控制、首件工程策划、试验室临建、测量等工作后续开展的方向进行解答与指导，并集中对项目全体技术人员进行了技术质量制度测试。随后，检查组深入临建、桩基施工现场对临时用电、临边防护、文明施工等管理重点进行了全面的检查。

       反馈会上，赵振平强调项目要从经济效益、社会效益、人才效益三方面清晰定位，正确理解EPC项目理念，进一步提高认识，认清形势，提前谋划，明确目标，确保变更优化落地；要立足实际，技术部门要全过程参与项目经营成本管理，做出技术支撑，达到技术出效益的目的；要持续夯实基础，主动学习，跟上公司高质量发展的节奏；要守住安全、质量底线，加强安全管理和监督工作，做到高标准、严要求。

       于力昌指出，项目要进一步全面梳理安全管理重点工作，扎实落实好集团公司、公司安全管理“三基、四化、十二到位”工作总要求，同时要处理好项目定位与标准化建设、工期与资源投入、项目团队建设这三个“矛盾”，做到思想认识理念一体化，团队培养一体化，加强学习，打造一支高水平高素质专业化的管理团队。（陈政   杨新宇）

       4月17日至18日，公司总工程师赵振平、副总经理于力昌带队前往郑西高速尧栾路面二标检查指导工作。

       检查组一行重点查看了项目当前施工进度、防疫措施、原材储备、场站规划等，并对项目全体技术人员进行技术质量制度考试。赵振平对项目前期防疫复工工作表示充分肯定，并就路面的特点给与针对性的指导建议，鼓励项目在接下来的工作中继续做实做细。于力昌强调，要保质保量完成路面施工、成本管控工作，从各方面积极管控成本；要持续加强与业主和各土建标段的沟通联系，避免出现人员窝工现象，增加施工成本。（储如丁）