公司召开收尾项目管理制度视频宣贯会

        为完善公司管理体系，规范部门规章，发挥制度的引导、约束、监督等作用。日前，公司收尾管理部组织召开收尾项目管理制度视频宣贯会，公司副总经理、总经济师刘解放出席会议，机关各部门、各项目人员参会。
 
       刘解放强调，随着公司收尾项目的逐渐增多，以及一公局集团公司对收尾项目的侧重，公司引导项目做好收尾工作势在必行，希望各项目及各部门在以后的收尾工作中以公司规章制度为依据，严格执行并落实。随后，对“两金”压降工作、亏损项目整治工作、审定催收工作、经营成果核定工作、各项目配合收尾工作、部门保障协调等六项重点工作提出了要求。
 
       收尾管理部人员详细讲解了《收尾项目管理办法》《收尾阶段管理费用预算管理办法》《收尾人员绩效考核办法》《完工项目管理办法》《应收账款催收管理办法》《完工项目付款管理办法》六项制度及《收尾项目归档资料手册》。
 
       收尾管理部经理张旭东就与业主、总包部保持联系，确保项目人员稳定，以及收尾项目本级管理费预算、“两金”压降、亏损项目减亏、“审定催收”落实、交工项目经营成果核定、收尾标兵评选等收尾工作进行具体安排。
 
       公司对收尾工作的高度重视以及此次宣贯会，为项目收尾工作起了引导、约束等作用，为更好的做好收尾工作奠定了基础。（邢春香）