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中交一公局第七工程有限公司 |
2018-09-27
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9月25日，贵州龙水路二期项目召开《中交一公局第七工程有限公司项目经理部绩效薪酬管理办法》宣贯会，会议旨在深入贯彻学习绩效薪酬管理办法，充分发挥绩效薪酬的激励性，将员工绩效薪酬分配与项目生产经营成果相挂钩，调动项目员工的工作积极性，项目全体职工参会。
会议对绩效薪酬管理办法进行宣贯，并对下一阶段绩效管理工作进行安排。项目经理针对绩效管理工作提出四点要求，一要奖优罚劣，各层级考核要体现差异性，充分发挥绩效薪酬的激励性，避免“吃大锅饭”现象；二要夯实基础工作抓落实，加强沟通协调形成工作合力；三要实行质量安全一票否决制，当项目部发生重大或较大的安全和质量事故时，所有员工的当月绩效奖励免除。四要强调团队精神的重要性。（姜佳佳）
