张伯阳对全局管理提升活动做出具体安排和部署
发布时间：2012-06-26 09:10:00
局副总经理、管理提升活动工作小组组长张伯阳同志，6月16日在局管理提升活动推进会议上，对全局管理提升工作作出具体安排和部署。 我局管理提升活动的开展，以架构、流程、标准、制度、体系为“五大提升要素”，遵循精细化、标准化、集约化、信息化“四大提升路径”，着力开展管理信息化、项目管理、集中采购、组织机构、成本管理、财务管理、海外合规、全面风险管理、人力资源管理、市场营销管理和投资管理共11项重点领域的提升工作，并以此为突破口，全面带动全局管理工作上水平。 为确保管理提升活动取得实际效果，局选取了南京过江通道项目等八个项目作为试点单位，明确责任人，并由局领导主抓项目管理和二次经营工作。以点带面，推动全局。 按照计划安排，我局管理提升活动将分四个阶段进行。2012年5月至2012年6月为总体策划与动员部署阶段；2012年7月至2012年8月为全面诊断与对标分析阶段；2012年9月至2013年8月专项提升与协同推进阶段；2013年9月至2014年2月为持续改进与总结评价阶段。 通过开展管理提升活动，做到“六化”，即管理制度明确化、合约签订规范化、人员配置标准化、采购分包公开化、现场管理精细化和过程控制流程化；显著提高 “六项能力”，即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力；实现“九大主要目标”，即管理制度健全、基础管理明显加强、合同管理成效显著、项目管理水平提升、管控能力明显提升、财务管理能力提升、降本增效成效显著、资源整合优化增强、管理创新机制完善。 张伯阳副总经理对各单位开展管理提升活动提出了四点要求：一要加强组织领导，确保活动开展积极推进。二要统筹规划、精心安排，确保活动开展有序推进。三要健全工作机制，确保将活动引向深入。四要强化督导，严格考核，确保活动取得实效。
作者：吾名 来源：中交隧道工程局
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