李亚武在局“管理提升”活动推进会上提出
发布时间：2012-06-26 09:10:00
6月16日，公司董事长、总经理，局管理提升活动领导小组组长李亚武同志，在局“管理提升”活动推进会上作了题为《固本强基、苦练内功，为建设具有核心竞争力的一流施工企业奠定基础》的专题报告。 他指出，这次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。活动过程中要抓住“五大”要素，遵循“四大路径”，提高“六项能力”，任务艰巨，工作量大。 他对进一步开展好管理提升活动提出六点要求：一是要提高认识，统一思想，深刻理解管理提升活动的重要意义。管理提升是强基固本、打造一流企业的必由之路，是转变发展方式、提高发展质量的基本要求。二是要强化组织领导，确保管理提升活动顺利开展。成立组织机构，明确分工，落实责任，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管、成效突出的工作局面。三是要健全工作机制，确保管理提升活动取得实效。针对管理提升活动的目标和阶段要求，定期对各单位工作开展情况进行检查和考核，明确考核标准，对管理诊断中发现的问题，要坚决整改。四是要加强对标，确保管理提升活动有效实施。凡是比我们做得好的，都应该成为学习的榜样和对标的标杆。对标不仅要注重对比硬实力，更要注重对比软实力；不仅要注意比较指标的量化，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织流程等的差距。要把标杆作为管理实践中的参照系，通过对标传导市场竞争的压力，促进企业发现短板、消除瓶颈，持续提高经营绩效。五是要强化基础，确保管理提升活动扎实运行。必须突出制度建设、突出执行力的提升，强化向管理要效益、要质量、要增长的理念，不断增强企业内在素质，夯实发展基础。六是要加强宣传，确保管理提升活动高效开展。充分挖掘企业内部典型经验，及时通报工作进展情况，利用网站、报刊、会议等多种形式做好宣传工作，加强对先进经验、先进做法的宣传报道，引领管理提升活动有序开展。 最后，李总要求全局要以此次活动为契机，把各项工作抓紧、抓细、抓实，确保全面提升管理水平。
作者：吾名 来源：中交隧道工程局
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