连日来，盾构公司“管理提升”稳步推进，进入第二个阶段即全面诊断与对标分析阶段。
本阶段的主要任务：查找公司管理短板和瓶颈问题；确定提升重点；选取先进企业作为标杆，制定《专项提升对标分析表》。针对主要任务，公司对总体工作进行了全面安排：一是公司结合当前经济形势和企业发展实际，认真梳理相关的管理流程和工作流程，结合公司管理的实际情况，查找管理短板和瓶颈问题，并确定出提升重点，及时召开了总经理办公会，征集了在建六个项目和机关各部门的意见，认真查找公司管理存在的短板和瓶颈。二是公司将选定标杆企业，认真分析研讨标杆企业的流程管理，然后对比分析公司流程待完善的地方，以此编制《专项提升对标分析表》。
在认真开展自身管理提升活动的同时，公司还加强和兄弟单位的沟通联系，迎接了二公司同事到访，公司机关部室对口接待，对活动经验和管理心得进行了广泛深入的探讨交流。
管理提升活动是项持续进行、循序渐进的工作，公司员工表示要正确对待，认真落实，切实为提高公司管理水平做出应有的贡献。
