8月1日至2日，局2012年半年工作会暨项目管理现场会在江苏南京成功召开。会议集工作总结、现场观摩、经验交流、学习提高为一体，全面总结局上半年的工作情况，安排部署下半年工作任务。
局领导及副总师，局机关各部门、各子分公司主要领导，局直属项目部、大型项目分部的主要领导等共140人参加了会议。
上半年以来，局属各单位有力贯彻年初工作会部署，全面落实国资委、中国交建关于抓好管理提升活动精神要求，各单位以项目为龙头狠抓施工生产管理，在工程进度、安全质量、物资设备等方面取得了良好成绩，得到上级领导、地方政府、建设单位等多方好评。
会上，副总经理胡亚峰通报了局上半年生产经营情况；副总经理李有业针对生产经营计划调整作了说明，副总经理张伯阳作了工程管理情况报告。
董事长兼总经理李亚武作了题为《坚定信心 苦练内功 全面提升管理水平 坚决完成年度指标》的重要讲话，对下半年工作提出要求：一是认清形势，把握大局，把市场开发放在企业发展的首要位置；二是提高认识，统一思想，深刻理解管理提升的重要意义；三是对标先进，寻找差距，增强管理提升的责任意识；四是统一思想，理清思路，明确管理提升的主要任务；五是消除短板，突破瓶颈，扎实有效推进管理提升工作；六是加强领导，落实责任，确保管理提升活动取得实效；七是坚定信心，务求实效，坚决完成年度生产经营任务。他勉励大家要统一思想，坚定信心，强基固本，拼搏进取，为全面完成年度生产经营计划目标而努力奋斗！
会上，局南京纬三路过江通道项目部汇报了工程管理情况；盾构公司、四公司合川双槐电厂铁路专用线项目部、五公司芜湖市沧津路项目部、盾构公司上海地铁12号线项目部等四家单位介绍了先进管理经验。
会议期间，与会人员观看了南京纬三路过江通道工程的动画展示；到南京纬三路过江通道项目各施工现场进行了观摩学习；围绕领导讲话及观摩学习，结合本单位实际，就如何完成好下半年生产经营任务进行了热烈讨论。
会议结束前，党委书记王建作大会总结。他要求全体员工要下定决心完成年度生产经营计划，下定决心提高企业管理水平，振奋精神抓落实，突出重点抓落实，改进作风抓落实，齐心协力抓落实，健全责任抓落实，全面贯彻落实会议精神，努力在生产经营上取得新成效、在管理提升上取得新突破，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
