瑞雪兆丰年，聚力谱新篇。1月21日至22日，局二届一次职代会暨2013年工作会在北京隆重召开。局领导、局总经理助理、副总师、各区域指挥部负责人、局机关部门主要负责人、各子（分）公司和局直属项目主要负责人、职工代表共153人参加会议。
会议主要任务：全面总结2012年工作，分析形势，研究对策，安排部署2013年重点工作。围绕“坚持稳中求进，提升管理水平，推进企业持续健康发展”这一主题，强化领导责任，明确任务指标，为全面完成年度生产经营目标而努力奋斗。
会上，董事长、总经理李亚武作了题为《坚持稳中求进 提升管理水平 为中交隧道持续健康发展而努力奋斗》的工作报告。
报告全面总结了2012年发展成果：我局着力转变增长方式，积极构筑专业优势，打造市场品牌，有效增强了企业核心竞争力，企业全面建设迈上了新的台阶，全面完成了集团公司的生产经营目标。经营开发成果丰硕，地域上拓展了贵州、广西、云南、江西等地方基建市场，专业上凸显了地铁、电气化等优势，在长春、武汉等大型项目运作中彰显了局高端运作、投资驱动的综合实力，在南京过江通道、广州地铁、苏州地铁等项目实现滚动发展。专业优势不断强化，隧道工程顺利推进了9293米的栋梁坡特长隧道，攻克了7645米的那吉隧道不良地质，实施了跨度达17米的桃花峪超大断面黄土隧道，打通了高寒缺氧、石质破碎的青海拉脊山隧道。地铁工程不但经营市场捷报频传，而且在设备管理、工艺操作、风险控制等专业技术水平快速提升。电气化工程由单一三电迁改转向了铁路四电集成、机电设备安装等多个层次和专业；由依托集团内部市场走向了独立承揽、机电一体化管理。施工生产平稳运行，全局安全质量工作可控，获得各方好评，沪昆客专江西项目部整体管理一直走在全线前列，获全线嘉奖；南京过江通道项目部创出超大直径盾构复合地质单日推进全国纪录，提前进入了深埋施工区段；沪昆客专贵州、云桂铁路、长春市政等项目克服重重困难，按期完成节点目标。综合管理大幅提升，内控管理不断加强，科技开发、标准化管理亮点频出，《桥面沥青混凝土铺装振荡压实施工工艺》获得中国公路协会工法，《风积沙路基填筑技术研究》成果达到了国内先进水平，南京地铁获中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化工地”、无锡市政项目荣获“江苏省市政示范工程”称号,上海地铁荣获“上海市重大工程文明示范工地”称号等。
报告确立了2013年工作总体要求：以党的十八大精神为指导，以提高发展质量为中心，以扩大市场为重点，以管理提升为主线，稳中求进，开拓创新，全力构筑专业优势，打造市场品牌，增强企业核心竞争力，在市场开发上寻求新突破，在施工生产上打造新品牌，在经济效益上实现新提高，为推进中交隧道持续健康发展而努力奋斗。
报告提出了2013年重点工作：围绕“突出承揽，抓好项目，提升管理，夯实基础，改进作风”的总体思路，突出承揽，开发“铁路、地铁、公路、市政、电务、海外”六大市场；抓好项目，提高“合同履约、质量创优、安全监控、二次经营、科技攻关”五种能力；提升管理，抓好“队伍管理、标后预算、内控监督、资金管理、物资设备管理”五个环节；夯实基础，加强“子分公司、人才队伍、企业文化、资质和信息化、党群组织”五项建设；改进作风，强化“大局、责任、创新、执行、自律”五种意识。
会议还听取、审议通过了党委副书记、工会主席谢爽作的《提案征集审理工作情况的报告》、总会计师刘强作的《财务工作报告》；民主评议了领导班子及成员；审议通过了《集体合同》。新一届职代会代表对工作报告进行了热烈讨论，为企业持续健康发展献计献策。
会议对2012年度先进单位和个人进行了表彰奖励；签订了与工会的《集体合同》、与各单位的《经营目标责任书》。
此外，会议结合中央政治局改进作风八项规定，强调并施行了简朴、庄重、务实、高效的新会风，取得了与会代表的广泛共识。
会议最后，党委书记王建对会议进行了全面总结，就贯彻落实党的十八大精神，加强党的建设，促进实现年度目标任务，提出要求：一、加强思想建设，推动科学发展，二是加强组织建设，强化战斗堡垒，三是加强作风建设，密切联系群众，四是加强反腐倡廉建设，保持清正廉洁，五是加强制度建设，严明组织纪律。他号召全员要埋头苦干、顽强拼搏，在党的十八大精神指导下，把思想统一到推动企业科学发展上来，把心思集中到谋划工作中来，把力量凝聚到抓落实上来，求真务实改进作风，凝心聚力真抓实干，奋力开创企业科学发展新局面。
