1月23日，局2013年经营工作研讨会在北京召开，局领导、局各部门负责人、各区域指挥部指挥长、各公司领导共计56人参加会议。会议由局经营开发部经理刘国发主持。
会议以座谈形式举行，主要目的是讨论全局经营开发的最佳方式，使区域经营开发与专业经营开发产生最佳效果；如何加强制度落实，规范经营行为，以及如何提高工作技能、编标水平和编标质量等。
会上首先由副总经理刘兴国作了题为《开拓思路 创新模式 为建设全面稳定的市场而奋斗》的经营工作报告，通报了2012年全局经营情况，从宏观形势和专业领域市场形势分析了经营工作面临形势，并对2013年的经营工作进行安排。他要求各单位要加强领导，注重工作实效；要完善工作体系，发挥网点作用；要强化区域经营，注重揽干结合；要注重主项开发，保持强项势头；要拓展经营渠道，加大资本运作；要注重基础工作，落实工作制度；要加强队伍建设，提高整体实力，确保2013年经营工作目标实现。
副总经理刘长山对局2012年“两铁”市场取得的成绩给予肯定，对如何完成2013年“两铁”市场经营开发工作，解读工作会关于经营开发工作精神，指导了经营工作，提出了增强责任意识、改变工作作风、不断学习提高、做好在建工程等四点意见。
会议最后，董事长、总经理李亚武对会上提出的问题进行了解答，对经营工作提出要求。他肯定了局各级经营网点密级布设做法，要求相关人员配备要整齐、配套，把乐于从事经营工作，勇于从事经营工作，有能力从事经营工作的人员补充到经营队伍中来。相关单位和部门要夯实基础工作，做好多种经营形式并举，重视信誉评价，真正形成以干促揽的经营格局。
会上气氛热烈，各区域指挥长、各子、分公司总经理都作了研讨发言，结合各自经营工作状况为全局经营开发工作献计献策。
