11月1日，副总经理李新泽到商合杭铁路项目调研指导工作，并组织召开了施工生产促进会。
李新泽听取了项目部关于保节点、保产值的具体措施，并提出要求，他强调，项目部要多措并举，攻坚克难保节点创产值。他指出，企业信誉与产值完成密不可分，项目部领导班子要树立信心，高度重视项目节点、产值完成情况，分析势态，采取有效措施，加大资源配置，强化管理力量，优化施工组织设计，昼夜施工，形成大干态势；要保持政令畅通、上下联动，抓好关键环节，保证各项工作环环相扣；要实行包保责任状，对分部重点控制性工程进行包保；各参建单位要抓好现场管理、质量控制、资源配置等方面工作，为项目创造有利条件；要抓好宣传鼓动工作，做好节点考核和奖励兑现，发挥激励作用；全体员工要坚定信心、迎难而上，确保商合杭项目年度产值计划及节点目标顺利完成。
