蒙内运营：跟王忠伟部长参会

    上班不久，我就被电务部王忠伟部长叫住了:“唐志双，你马上赶过来，也参加会”。我想跟王部长一起开会，这又将是更加忙碌的一天。

    那天，我10点多赶到的运营公司驻地公寓的会议地点。王部长前两天就来了，已经忙了很长时间。会议要汇报商讨的问题很多，有答复业主方验收问题、规划5年内中方留守人员、肯方新增人员等等诸多事项。整理方案，答复问题，会议开了一整天。因为要整理方案，王部长和我忙得连晚饭也没顾上吃。

    晚上8点，另一个会又开始了，主要内容是运营与设备厂家、运营各部门间的维护界面划分问题。王部长几天连续在这里开会，研究商讨问题，准备方案，我看王部长人已经显得有些疲倦了，我有点担心。

    没想到一上会，王部长的精神就来了。会议研究按国内各通信产品运营商供销及维护惯例，设备终端由设备厂家终身维保问题。运营公司主管领导想法是让电务部门主管信息人员接管所有信息系统终端设备的维护工作。王部长在会上很直接的讲清了国内维护模式。同时，结合海外首次运营的现状和维护目标，说明了自己的考虑和长远规划，要想打响海外运营的品牌，就要组建一只高素质的维护队伍。而现在蒙内铁路电务部门主管信息系统的人员仅2人，接管所有信息系统终端维护难度极大，对今后运营可能会带来很多不利影响，甚至会给公司在海外发展带来影响。他分析的入情入理，高瞻远瞩的理念得到领导的认可。

    会开完了已经夜里10点了，我和王部长每人泡了一袋方便面算是晚餐了。吃完饭，他又忙他的方案去了，直到凌晨3点才睡觉。

    早晨我7点多醒来时，看到他又在敲“键盘”，而且已经把早餐给我打了回来。后来我才知道，王部长已经连续3天都是这样过来的，甚至有时忙到早晨4、5点才睡觉，而且这样的事情是经常的。这一天，我这个不爱动情的人，真的好几次感动了。

    我知道王部长是高级工程师，是电务领域让人佩服的技术全面的专家型领导。通信专业出身的他，经过多年的摸爬滚打、刻苦专研，他现在不仅是“通信”的专业通、对信号、电力、信息三个专业也全面掌握。运营筹备工作全面展开前，他三下蒙内，调查研究完成了蒙内铁路电务系统（三电、信息系统）：包括生产组织机构设置、各业务拓扑结构布局、运维机制建设等的整体规划。运营筹备工作展开后，他带领专业人员十分紧缺的运营电务团队攻坚克难，为蒙内铁路按期开通运营奠定了坚实的基础，

   我知道王部长是个为人厚道，大局为重的人。在蒙内铁路站房设计中没有考虑工务系统办公、住宿问题，这让运营公司领导头疼的事，王部长没有任何推辞，主动承担。对内罗毕、蒙巴萨电务综合维修基地的所有房间进行了重新规划，不仅给工务系统安排了房间，而且将最好的楼层、最好的房间提供给了工务系统。这就是他的为人和性格：总是把困难留给自己，把方便让给他人。

     我还知道王部长是个舍小家，顾大家的人。2016年9月，他正在国内为蒙内铁路运营筹备工作紧张忙碌，这时蒙内铁路运营筹备工作前方需要，他顾不上回辽东的家看望一眼，就在国庆节的前一天赶赴海外，老母亲和长患病的妻子成了他长久的牵念。