3月8日，二公司在西安召开2017年生产技术工作会，近40余名管理人员参加会议。
会议提出，技术工作是项目的重中之重，工程项目中技术管理、行政管理均以技术人员的业务水平为支撑，要把人才培养和个人晋升相结合；技术是最大的生产力，要把握好项目布局，并进行实际、实用的优化管理；技术上的学习要常抓不懈，并重视实际应用。
会议指出，技术人员应具备“会测量、会看图、懂规范、会交底、做方案、能计算”六种素质，要能够融会贯通、内外兼通，通过“多看、多问、多想、多算、多类比、多学习、多总结”提高业务能力。会议给项目总工和工程部长布置了任务：抓好技术管理、信息化工作、QC活动、科技立项、贯标工作、科技资料收集及带好项目技术团队。
次日，与会人员到二公司承建韩城禹门口黄河大桥项目参观学习。
