党的十八大以来，中国交建深入学习贯彻落实十八届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，紧跟国家“走出去”发展战略步伐，积极响应国家“一带一路”倡议，围绕“全面建设世界一流企业”的总体要求，确立了“国际化优先发展”思路，全力推进“五商中交”境外落地。坚持国际化优先发展战略，构建“一体两翼”海外业务发展平台，创新海外业务模式，业务拓展至140多个国家和地区，海外累计完成新签合同额1335亿美元、营业额633亿美元、利润总额52亿美元，在建合同超700亿美元，在“一带一路”沿线国家新签合同额超546亿美元，并购约翰·霍兰德公司、巴西康克玛特公司等，在ENR国际工程承包商排行榜上位列第三，成为“一带一路”建设的重要企业，并被国务院国资委确定为“国际化经营重点联系企业”。
通过内部资源整合，公司打造了中国交建、中国港湾、中国路桥互相支撑的“一体两翼”为核心，公司总部、平台公司、专业公司、驻外机构“四位一体”为运行基础的国际化经营体系。在海外发展责任、激励约束等6项机制23项内容给予政策倾斜和措施保障。完善经营网络，在全球109个国家和地区设立了210个驻外机构，在全球140多个国家和地区开展实质性业务。搭建“走出去”互利共赢平台。带动国内产业“走出去”，与合作伙伴一起打造发展共同体、利益共同体。
公司“一带一路”市场布局日趋完善，推进沿线项目200多个，累计修建公路10320公里，桥梁152座，深水泊位95个，机场10座，提供集装箱桥吊754台，已签约及在实施铁路2080公里，与沿线58个国家签署合同、协议370多亿美元，培育并实施了中巴经济走廊系列项目、斯里兰卡科伦坡港口城、肯尼亚蒙内铁路、塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥、埃塞俄比亚AA高速公路、牙买加南北高速公路、以色列阿什杜德港、马来西亚东部沿海铁路等大型项目。
中国交建获得党和国家领导人的充分肯定，彰显了中国交建在践行国家“走出去”战略中的大国重器地位。2015年12月5日，习近平总书记参加中非合作论坛约翰内斯堡峰会期间，中国交建董事长、党委书记刘起涛在峰会中非企业家大会闭幕式上，作为中资企业唯一代表，以“精诚携手，共筑非洲梦”为主题发表了精彩演讲。2016年8月17日，习近平总书记在北京人民大会堂出席推进“一带一路”建设工作座谈会并发表重要讲话。刘起涛作为国企唯一代表发言。2017年5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京开幕，国家主席习近平出席开幕式并发表主旨演讲。中国交建领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、孙子宇及公司科伦坡港口城项目公司员工桑吉瓦作为受邀嘉宾出席开幕式，并分别参加了“一带一路”国际合作高峰论坛高级别会议六场平行主题会议中的四个会议。9月3日至4日，2017年金砖国家工商论坛在厦门举行，陈奋健受邀出席论坛，并作为嘉宾在“蓝色经济”专题研讨环节发言。公司副总裁文岗参加论坛。
中国交建成立中交产投，积极布局境外产业园区，在巴基斯坦、肯尼亚等国已完成20多个境外产业园区布局规划。通过市场化运作方式，与金融机构、地方政府、兄弟单位、上下游企业打造战略联盟，“联合出海”，构建了“中央企业+地方政府+境外园区+境外企业”的价值网络发展模式，与陕西省、广东省等地方政府达成境外园区合作意向，推动多家地方企业投资落户园区。
振华重工的港机产品在全球市场份额升至82%以上，遍布全球98个国家地区的200多座港口码头，连续18年保持全球第一。北美首个全自动化集装箱码头-美国长滩自动化码头投入运营；自主研发的首座钻井平台交付使用，打破欧美海工技术垄断。
加快境外业务转型升级，中国交建通过境外投资有效推动了基础设施建设EPC+F、BOT、PPP等商业模式的实施。2016年中资企业境外首个交通领域的BOT项目——牙买加南北高速公路通车运营，首个境外交通基础设施PPP项目——哥伦比亚马道斯公路运作实施，中国交建还与国际知名港口运营商合作，签约了喀麦隆克里比深水港二期，首次进入国际港口运营领域。
公司常态化开展境外并购，并购后的整合管理实现了战略上的协同效应。2015年，整体收购澳大利亚约翰·霍兰德公司，成为第一家在澳大利亚承接大型交通基础设施PPP项目的中资企业。2017年完成了对巴西本地最大的工程咨询设计公司康克玛特的收购，大力开拓以巴西为主的南美基础设施市场。
中国交建在海外业务方面之所以卓有成效，主要是在海外党建、创新、改革、风控、社会责任等方面加大了引领、保障力度。
厚植国企党建独特优势。中国交建贯彻落实国有企业“六个力量”的重要论述，在境外开展“两学一做”学习教育活动，将海外党建与生产经营齐抓共管，党的战斗堡垒作用不断加强。加强境外党建工作，目前在公司外派员工中党员2926人，党员比例达37.6%。
筑实发展理念创新优势。贯彻落实五大发展新理念，积极践行“共商、共建、共享”的“一带一路”建设理念，弘扬“交融天下、建者无疆”企业精神，以“三者定位”新商业价值观创新经营方式，以“利他为先、舍得为善”文化传承创新商业模式。
释放体制机制改革红利。制定《国际化经营战略规划》，明确了公司开展国际化经营工作的指导思想、基本原则、主要目标等内容。大力实施国际化优先发展战略，坚持资源配置优先、投入优先、管理优先和激励保障优先。成立海外事业部，加强对海外业务的集团管控，确保“走出去”协调有序。推进境外区域化、属地化、专业化发展，实现以公司优势、公司能力来增进全球业务的统筹发展，全力打造成责任、利益、荣誉、事业和命运的共同体。在公司层面制定完善了30多项海外管理核心制度，内容涵盖海外板块管理、海外人才管理、海外项目管理等多方面内容。
强化海外风险管控。境外风险防控和突发事件应急管理取得较好效果。编制《境外突发事件工作指南》、《境外突发事件综合应急预案》等，建立“中交海外应急管理信息共享平台”，突出风险预警能力建设，高效有序组织应对了多次境外安全突发事件。加强合规体系建设，构建境外业务法律风险保障体系，将风险管理与内控审计有机结合，强化以风险为导向的管理审计和内控审计。建立并在非洲实施了一套既符合国际标准又结合公司海外业务特点的海外合规业务管理体系。
履行企业社会责任。公司与所在国政府、人民、企业共同发展、共享价值，以负责任、受尊敬的企业品牌助力国家形象塑造，不仅做所在国可信赖的商业合作伙伴，也做所在国优秀的人才培养基地，做所在国突发事件救援队，做所在国的优秀社会志愿者。组织多批留学生来华深造，蒙内铁路项目在肯尼亚发布中国企业在海外首份项目社会责任报告，获得联合国环境规划署等多方国际机构好评。海外11个项目入选中国对外承包商会组织的“美丽中国影像志”等，荣获“人民企业社会责任奖”。
