3月10日，公司在南宁组织召开荔玉项目推进会。公司党委书记、董事长卢静，总经理赵天法，总会计师刘强，副总经理张战凯出席会议，投资部、预算考核部、工程部、科技研发中心、物资设备部等负责人，荔玉项目总承包部及各分部主要负责人参加会议。
会议强调，公司、总承包部、各分部要上下连成一根线，保持思想一致、步调一致，统一推进各项工作的顺利实施；各子公司要按照公司管理规范建立标准化管理体系，形成上下一致、条块清晰、科学化管理的新格局；新形势下，要抓住“一带一路”发展机遇，在投资项目上做“大文章”，要加强对标管理，学习先进的管理经验，创造投资项目品牌，以品牌赢得市场尊重；荔玉项目的管理要打破常规思路，加强创新，提升整体形象，打造亮点，赢得业主的满意。
会议指出，要以高定位、高目标目标指导荔玉项目建设，要牢固树立并贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以“五商中交”为引领，坚定信心和决心，建设有品质的工程，实现荔玉项目建设的更高目标。
会议提出一系列科学的管理措施：要落实公司“一二四五八”发展战略和实现路径，做特色、专业、创新的总承包；要实行集中、集约的标准化管理，将总承包部作为独立核算的公司来管理；要把前期策划工作摆在第一位，做到未雨绸缪；要明确组织架构与职责，统一人员配置标准；要实行财务归集、材料集中招标、合同集中管理的管控模式；要全面推行标准化建设，实施“7S”等现场管理模式，形成常态化管理机制。
会议指出,要高度重视，树立必胜信念；对项目管理及施工组织实行集中管理，杜绝整体分包和转包，分包选择要招标；进度是根本，计划要科学，抓住关键线路，细化节点目标；安全质量管理要有底线思维、红线意识；成本管理要定指标，形成内控体系；加强考核管理，分层级考核，形成一个公平、公正、公开的考核体系和考核机制。
