3月29日至31日，公司党委副书记、纪委书记张满华率监控监督小组到郑西项目总承包部及各分部检查指导工作。
公司“两会”明确“一二四五八”发展战略和实现路径，提出推进“八个一体化”集约型管控模式建设，其中之一为监督与服务保障一体化，即打造以追责为重任的纪检、监察、审计、法律、规章等一体化的综合监督监控体系。为落实“一二四五八”发展战略和实现路径，公司纪委确定以“监控监督平台一体化建设”为抓手，加强管理力度，推动管理制度落在实处。检查期间，监控监督小组采取听汇报、查资料、看现场、单独谈话、座谈等形式对郑西项目“三重一大”决策制度执行情况，合规管理、进度管理、合同成本管理、分包队伍管控等情况，各级管理人员履职尽责情况作了详细检查，并针对效能监察、项目“不能腐”体制机制建设、廉洁风险防控“三点合一”建设工作进行了部署。
张满华在反馈会上指出，要跟上公司“一二四五八”发展战略和实现路径，创新管理出亮点，加强合同管理、成本管理，强化经济合同分析，使利润最大化。他强调，领导干部作为“关键少数”，要具备过硬的政治水平、过硬的工作本领、过硬的工作作风，提高掌握大局、把控一切事务的能力，为广大职工做好带头表率。
