3月30日，公司“五项”活动全面启动。开展“五项”活动总体要求是：以 “五商中交”战略、“一二四五八”发展战略和实现路径为指引，按照中国交建2018年工作会议和公司“两会”安排部署，以改革创新为引领，以体系建设强基固本，以价值创造提质增效，以特色专业推进综合发展，把隧道局各项工作推向发展新局面。
深刻认识“五项”活动的重大意义
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是“十三五”规划承前启后的关键之年，也是打赢三大攻坚战、决胜全面建成小康社会的关键之年。对于当前以及今后一段时期的政治及宏观经济形势，中国交建工作会议作了全面深入分析，国家改革创新步伐加快，新旧动能转换速度加快，外部环境总体有利，但不确定、不稳定因素也不少，机遇与挑战并存仍然是当前形势的基本特征。
公司在保持了10多年的高速发展之后，综合实力显著提升，在城轨、铁路和隧道领域保持了同行业中的相对领先优势，但也伴生出发展过程中的一些问题和不足。整体上看，我们的经营能力和经营质量还需要快速提高，制约我们发展的问题隐患时有表现，如陈旧的思维定势还在约束我们，企业运营与制度执行不力、基础管控较弱，企业文化建设相对滞后、氛围不够浓厚、助推作用不强，公平公正廉洁的环境还需要继续打造，存在新形势新任务的要求与各级领导班子驾驭力、执行力和创造力相对不足的矛盾。这些已无法满足和面对新时代高质量发展的要求，这些都影响着企业的发展质量，制约着企业持续健康发展。
综合分析企业的发展状况，要想把握新的机遇，开启企业发展新局面，就要在把握大势上有全局眼光，在工作上围绕价值创造升级，结合企业发展的阶段和实际，在“五商中交”战略指引下，走“专业化特色产品引领的交通基础设施综合发展之路”是当前发展的必然选择。因此，以“五项活动”为抓手，建设四项机制，推动八个一体化，坚定实施“一二四五八”发展战略和实施路径，是进一步推动企业高质量发展的现实需要。
理解活动内涵，明确目标，有效开展活动
开展领导班子建设活动，强化领导能力水平。目的是增强两级领导班子“四个意识”，提高把控大局的能力，提高业务管控能力，要从“抓学习、抓团结、抓担当、抓风气”四个方面出发加强领导班子建设。提高服务和廉洁素养，搞好团结，带好队伍，切实把各级班子打造成“四讲四重”、能够领导企业转型升级发展的坚强集体。
开展机关素质能力提升活动，强化机关建设。目的提升两级机关在贯彻落实新发展战略、处理复杂问题、执行落实、务实创新、驾驭全局等方面的能力和素质，进一步推进机关人员的职业道德建设、履职能力建设和思想作风建设，打造一支能力过硬、作风优良、奋发有为、服务基层的优秀机关管理团队。培养机关干部雷厉风行的作风，求真务实、追求高效，坚决摒弃“漂浮虚、散漫差”的机关陋习，打造具有价值创造力的机关。
开展标准化管理达标活动，推进现场管控水平。目的是建立一套符合公司发展实际的、行之有效的项目管理标准体系，在“技术标准化、现场标准化”的基础上，做到“管理标准化”。今年将是标准化推广的关键之年，各单位将按照中国交建已经完成桥梁、隧道、轨道交通等专业的现场管理、技术、资源配置等标准化的要求实施，有组织的加大推广标准化建设。
开展规范合同管理活动，推进经营质量提升。目的是建设一体化合同管理系统，建设分门别类的标准化合同版本和特殊条件要求，实施外协队伍通过信用评价和公开招标进行集中管控，建设合同签审、核算、结算平台统一审签，采取标准化、集中化管理手段，规范合同和结算管控，加强防控，减少风险，推进公司经营质量提升。将严查项目大包、转包及违法分包等违规违法行为，大力推广项目“工序化”承包模式。
开展中国交建专项治理活动，推进专项治理水平。“项目管理年”是中国交建今年要开展的一项重要活动，重在细化标后预算，严格费用支出，把控好分包、采购、决算、支付等重要环节，同时，推进项目标准化、规范化管理，促进项目管理水平显著提升。根据中国交建高度关注的经营管理重点，开展专项活动，“两金”压降专项活动，要建立健全带息负债、应收账款和存货的分类台账，特别是已完工未结算，要建立预警机制，要在加快变更审批、工程计量、账款催收与夯实己完工未结算几个方面同时下功夫。
高度重视，加强领导，确保活动取得实效
活动启动后，各活动组长将落实督导，过程中坚持科学统筹、合理安排、围绕中心、服务大局。所属单位也将结合实际制定活动实施方案，成立领导机构和工作机构，主要负责人挂帅，班子其他成员积极投入，确保活动有人抓、有人落实。要结合实际充分调动党政工团各级组织和广大员工各方力量，层层落实责任，实现全员参与。方案中明确将活动开展情况纳入年度工作考核的重要内容，对开展活动组织不力、敷衍了事的单位，将给予通报批评，责令纠正。活动过程中要认真分析查找自身存在的问题和不足，抓好整改落实，聚焦难点，动真碰硬，严明责任，加强监督。要创新活动载体，丰富活动内容，强化活动效果，力求在阶段性的活动中取得实践成果和制度成果。
公司两级宣传部门将充分利用各种宣传媒介，刊登活动动态信息，宣传活动的好做法、好经验，结合“一二四五八”发展战略和实施路径，树立推广典型，加强示范引导，把活动不断引向深入，形成良好的舆论导向和活动氛围。
