5月31日，公司总经理赵天法陪同京福公司董事长、党委书记、总经理冀福孝调研检查商合杭项目。
赵天法介绍了商合杭项目进展情况，表示项目部要积极克服诸多困难，进一步强化现场管理，整合资源，抢抓工程建设有利时机，加快工程建设步伐，确保施工生产目标按期完成。
冀福孝对项目部的文明施工、安全质量、绿化环保等情况给予了高度赞扬，他表示对中交隧道局商合杭项目十分放心，相信在中交隧道局领导的支持下，项目会更加有动力、更好更快完成各项任务，实现互利双赢。
在陪同检查前日，赵天法到项目部调研并指导工作，并召开现场办公会议。他对项目部在资源有限的前提下，从开工至今于全线合同额超25亿元的9个标段中产值完成情况排名第3的成绩表示肯定，并强调项目部要紧跟公司“一二四五八”发展战略和实现路径，进一步加强管理，积极克服困难，切实推进“八个一体化”集约管控模式落地。
根据调研情况，他针对下一步工作提出具体要求：要适应环保督查常态化、迎检标准常态化、恶劣气候常态化，主动采取有效措施，抓好关键环节，加大资源配置，优化施工组织设计，加强考核力度，将不利因素转化为有利条件，不折不扣推进施工生产进度；高铁建设无小事，要加密安全质量风险管控措施，优化安全专项方案，对于连续梁、钢构拱、现浇梁等安全风险度极高的施工作业，务必确保管理人员责任到位、安全员配备到位、各类人员培训到位、作业人员休息及防暑降温保障到位，高度重视无砟轨道施工质量，熟悉掌握工艺流程，高频率检查、复测，确保质量达标；只有亏损的项目经理没有亏损的项目，要开源节流，降本增效，必须深化成本管理理念并覆盖全员，做好经济活动分析和变更索赔工作，保存好相关技术资料；各级领导干部要将“企业是家”这一信念深植每一名员工心中，切实关心员工生活，为他们排忧解难，提供公平公正公开的环境，让员工在企业得到素质的提高、能力的提升和社会的认可，让员工与企业成为命运共同体，为企业培养人才、留住人才。
