成为一名优秀的领导者，人格魅力的培养不容忽视。你可能有很高的理论知识水平，很好的管理组织才能，如果人格是有缺陷的，不能成为一名优秀的领导者。人格魅力体现在方方面面，包括品德、情操、情怀、诚信、友善、担当、使命等等。
——哈牡客专项目部副经理许文忠
要勤于学、敏于思，要努力学习各方面知识，在实践中增加才干，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，争取成为一名优秀的领导干部。
——四公司总经济师尚宏伟
通过这次讲座，我感受到了隧道局领导班子对广大干部寄予的厚望，体会到了他们的高瞻远瞩和良苦用心。落实企业发展战略，企业各层级“关键少数”要发挥关键作用，新时代我们既面临着难得的机遇，也面临着巨大的挑战，各级领导干部的素质、能力、作风决定企业未来的发展前途。
——二公司王党印
三分策划,七分执行。决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是空谈。基层领导是决策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力水平的高低关系企业改革发展的成效。所以，提升基层领导的执行力是一个企业成败的重要之举。
——哈牡铁路项目部 杨健
“贤者在位,能者在职”，领导的岗位一定要有德者居之，才能让下属去死心塌地去追随，才能让一个企业的事业蒸蒸日上。让有德有能的人担任领导，营造风清气正的良好环境，试问有谁会不一心一意的跟着领导作出一番事业呢！
——南京公司于得水
做好自己份内的事，其他的事自有领导操心。有这样想法的人，也许是一个合格的员工，但距离优秀员工还存在很远的距离。若每个人都从公司的整体利益出发，以信念为方向、担当做基础、实干为途经、表率做驱动，积极主动的对待每一份工作，把做好变为做更好，我们的企业还愁发展吗？
——四公司戎成江
本次学习更加坚定了我扎根肯尼亚，做好蒙内铁路运营的信念、信心。面临新的形势，繁重的工作任务，作为蒙内铁路运营的领导干部和管理人员，我们亟待大幅提高管理能力，不断提升人格魅力，时刻做到不忘初心，牢记使命，履职担当，敬业奉献。
——铁路运营公司江海军
只有深入基层充分调研，弄清实际问题才能从实际出发，拿出切实可行的决策与思路。要能将掌握的专业知识深化，策略性地思考、分析、判断问题，并准确地抓住问题的特征；能根据事物之间的逻辑关系迅速合理作出反应，并组织实施。
——合长项目总承包部 黄耀祖
要搞好干群关系，经常谈心交流，了解员工所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地帮助他们解决思想问题和实际困难。要学会与各种不同的人相处，团结他们一起奋斗，包括团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人，这也是领导能力的一部分。
——哈牡铁路项目部郑新
领导干部要站得更高，看得更远，想得更深，才能统揽全局思考问题，科学规划工作，发挥表率模范作用，提升团体的创造力、凝聚力、战斗力，引领大家在一个充满希望的氛围中共同奋斗，走向成功。
——昌赣铁路项目部魏秦然
年轻干部要勤积累，只有不断地在实践和学习中总结、提升，人的能力素质才能得到升华。失败的教训要总结，成功的经验更要注重总结。
——五公司高大超
领导干部要善于学习，把自己的思想方法和工作方法搞正确，要善于从全局、整体和长远看问题。普通员工也应当学习和提升自己，向优秀的领导者看齐，学习他们的方法和经验。
——二公司袁超凡
