春意盎然，万物吐新。隧道局“两会”提出“一二四五八”发展战略和实现路径，同志们信心倍增，斗志昂扬，干劲十足，对隧道局的明天充满希望和期盼。有幸聆听国家行政学院朱谐汉教授的讲座， 感到受益匪浅，茅塞顿开，有柳暗花明又一村的感觉。结合隧道局发展战略，浅谈一点体会，若能抛砖引玉，则倍感欣慰。
领导者的坚定信念是实现隧道局发展战略的保障。央企姓党，习总书记在党的十九大报告中说，领导就是把方向、谋大局、定政策、促改革。实现隧道局发展战略必须加强领导者的理想信念建设，要牢固树立四个意识, 要心中有党、心中有民，心中有责，心中有戒，要具有铁一般的信仰，铁一般的信念。领导者是实现企业发展的关键少数，领导者的理想信念是否坚定，决定了企业发展战略实现的成败。华为初期的发展，四处碰壁，人心涣散，任正非这时说：“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定三分天下！”当企业战绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦朴素的精神渐渐消失时，他说：“我天天思考失败，我们绝不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑！”当华为步入正轨，管理制度却渐渐跟不上技术进步时，他说“不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中!”华为的发展历程充分说明，领导者的坚定信念对企业成功的重要性。
领导者的勇于担当是实现隧道局发展战略的要求。事是人干出来的，勇于担当既是态度也是责任。惶者才能生存，有责任心的明白人应该担负重要的责任。在其位、谋其政，不敢承担责任、观察上级态度，是不担当的表现。领导者能起到四两拨千斤的作用，以己之力，呼唤千军万马奋勇向前。牢骚太盛防断肠，风物长宜放眼量，那种牢骚满腹，唯唯诺诺，明哲保身的人将不符合企业发展战略的要求；而那种耐得寂寞、受得委屈、淡泊名利的同志，才是实现局发展战略的务实担当者。
领导者的勤奋实干是实现隧道局发展战略的根本。天上不会掉馅饼，空谈误国，实干兴邦，领导者要塑造艰苦奋斗，真抓实干、吃苦耐劳的灵魂，要做烧不死的火鸟，要成为凤凰。勤奋实干是人生的态度，是领导者的素养，是实现隧道局发展战略的力量所在。任正非说，华为能有今天成功不是靠具体某一个人物奋斗出来的，而是靠无私的领导层和一群不服输的团队奋斗出来的。那些哗众取宠，纸上谈兵，小富即安的人，不可能团结带领大家实现隧道局的发展战略。
领导者的模范表率是实现隧道局发展战略的希望。战国时期著名思想家韩非子说过:“故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”各级领导者大多数来自基层，是企业发展的领头雁，承担着员工对企业的认同和托付，责任重大，使命光荣，必须起到模范表率的作用。那些无所作为的懒汉干部，明哲保身的公关干部，茶壶里的饺子干部不可能给企业带来希望，也绝不是同志们的表率。毛泽东同志说过：“所谓领导权，不是要一天到晚当作口号去高喊，也不是盛气凌人地要人家服从我们。”领导者应该是同志们跟我上，而不是同志们给我上。
走进新时代，实现新作为。隧道局“两会”明确提出了“一二四五八”发展战略和实现路径，需要各级领导者不忘初心，砥砺前行。我们责任重大，使命光荣，只要我们坚定信念，勇于担当，勤奋实干，模范表率，隧道局的发展一定会“众里寻他千百度，眸然回首，那人却在灯火阑珊处”！
（作者系昌赣铁路项目部经理）
