随着“互联网+”时代的到来，常规通过言传身教的方式，已经无法适应新形势、新时代下安全教育培训的要求。特别是企业层面的安全培训教育，涉及的项目多、地域广，要想实现全覆盖，就得疲于奔命。
那么，如何解决这个难题呢？盾构公司在其2018年工作会上提出创新管理思路和管理方式，利用先进的信息手段，改变过去文山会海的人海战术，将安全文明施工等现场管控做到及时性、可视性、便捷性，达到机械化减人、信息化减人的目的。
从今年3月份起，盾构公司利用网络答题软件，由机关各部门负责编制试题库，组织盾构公司全员参与答题活动。截止3月底，该公司先后组织了《安全生产应知应会试卷（一）》《安全生产应知应会试卷（二）》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住建部令37号）》专项答题，累计参与答题1333人次。通过网络答题的方式，强化记忆，提高了全员安全管理知识水平，增强了全员安全生产意识，形成全员参与安全管理的良好氛围。
盾构公司还与互联网公司合作，依托网络直播平台，开展“安全质量大咖谈”，组织公司内部施工及管理经验丰富的人员，或聘请外部专家，通过网络直播、视频会议等形式，分批次组织各项目管理人员、一线施工人员参与培训。截止3月底，累计组织培训3次，参与直播人员约247人次。
