5月2日至4日，华南公司党委书记雷朝辉带领机关各部门负责人到一公局四公司开展对标交流学习。
开展对标交流学习，旨在深入贯彻落实隧道局“一二四五八”发展战略和实现路径，立足华南公司发展实际需要，以“对标先进、补齐短板、增强信心、追赶超越”为主题，认真组织研讨、下发实施方案、分解任务，向系统内先进单位学习，以期实现体系完善，促进管理升级。
会上，双方分别就公司发展现状及管理特点做了介绍。各业务部门针对党建工作、市场开发、安全质量、资金管理、人才培养、企业文化、现场管控、隧道工序、分包管理、投资项目管理等方面进行了深入的经验交流，并就管理过程中出现的疑难问题进行探讨，现场气氛热烈，互动频繁。
对标小组还到一公局四公司邕江治理C标项目实地考察，现场学习了PPP项目管理、河道治理等业务，进一步拓宽了发展思路。
对标交流结束后，大家深感“不虚此行”，表示将对标单位的优秀管理模式和工作亮点应用到工作实践中，进一步提升各项管理水平，努力打开新视野、进入新境界，推动华南公司各项管理工作更上新台阶，为隧道局高质量快速发展做出更大贡献。
