历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创。站在历史交汇点上，新的一公局集团正以磅礴之势开局。刚刚闭幕的集团公司双代会暨 2019 年工作会议，深刻洞察发展大势，深刻领会“五商中交”，深刻把握自身禀赋，总结成绩，部署任务，全面勾画集团公司发展蓝图，吹响了向全链优势综合服务商进军的冲锋号。贯彻落实工作会精神，各级要坚守战略，不忘初心，齐心协力开辟战略新格局。
要奋发有为、抢占先机。形势逼人、挑战逼人、使命逼人，一步赶不上，往往步步赶不上。中国交建授权给我们打开了腾飞窗口，授权能否得到有效落地，将是我们改革能否取得成功的关键所在。要加快领会战略意图，研究分解细化做好对接，把握发展大势，夯实发展基础，抢占授权先机，直面问题、迎难而上、一插到底，快速补齐要素打造新兴业态板块的支撑平台，顺利完成业态网、区域网、全球网布局，推进专业化、属地化、区域化发展，推动我们从规模发展向高质发展转型。
要奋起直追、抢抓时间。机遇转瞬即逝，必须分秒必争、抓好落实。要全面履行集团公司全新的制度标准，现在没有一公局，也没有隧道局，只有一个一公局集团，思想和行动都要统一到集团公司战略上来。总部做好帮扶引导，子分公司加快补课赶队，全面建、整体上，绝不让一个单位掉队。各级要全面融入集团公司新的组织架构，按照新的管控流程理顺对接渠道。过去的线性架构已经满足不了集团公司发展需要，事业部制架构完全是符合市场需要的，要想做大做强，业务板块必须要有专业引领，这一点上不要有任何怀疑。要加快新模式的主动磨合、主动适应、主动作为，只争朝夕。
要奋楫当先、抢先突破。任何的发展都不是一帆风顺的，集团公司还面临不少体系性短板、结构性矛盾和基础性瓶颈，必须从固有的路径依赖中突围出来。年轻人要树立争先意识，老同志要有危机意识，全体干部职工都要扎根体系突破自身发展瓶颈，从个体到团队逐级实现突破，谁突破的快谁发展的就快。要努力在规模质量上抢先突破，坚定做强做优做大决心，在新业态中突出位置感。要努力在问题治理上抢先突破，发扬钉钉子精神，不解决问题不撒手。要努力在能力提升上抢先突破，全力加强“334”工程建设，不待扬鞭自奋蹄，人人成就可造之材。
要奋飞横绝、抢当表率。队伍好不好，关键看领导。在集团公司的建设伟业中，各级领导干部要学习好、宣传好和落实好会议精神，在转型升级上争当表率。各级领导干部要自觉转变思想，更新观念，带头加强新精神学习，带领员工共享集团公司发展的最新成就，共迎新时代新形势新业态的挑战与机遇，共推各项重点任务落地落实，共谱战略新格局下的新篇章。
梦想就在前方，这时候不允许我们有任何的迟疑与彳亍，只要同心同德、同舟共济、同向发力，我们的目标一定能够实现！
