1月26日至27日，中交一公局集团第十二届二次职代会、第十三届二次工代会暨2019年工作会在北京世通国际大厦举行，公司领导班子成员及外部董事出席会议。会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，按照中国交建2019年工作会议要求，总结工作，筹划发展，明确目标，部署任务，全面开启集团公司改革发展新篇章。
党委书记、董事长都业洲作了题为《抓机遇夯基础 调结构 优升级 全力开启集团公司改革发展新篇章》的讲话。
都业洲指出，2018年是集团公司发展进程中极不平凡的一年。面对复杂的外部环境和严峻的经济下行影响，在中国交建党委的坚强领导下，集团公司坚守战略、不忘初心，坚定走高质量发展之路，有效应对难事，完成改革大事，创造许多喜事。
一是发展又上新台阶。三大指标稳居中国交建前列，各项运营指标平稳可控，海外利润实现历史新高，“强好优”战略不断以质的飞跃彰显出勃勃生机。二是改革取得开门红。短短四个多月圆满完成了战略重组，无论体量、市场、潜力，还是品牌、信誉、能力，比历史任何一个时期都更加自信。三是管理日益精益化。倾心打造五大体系，体系建设已经成为集团公司最为显著的战略标志。四是政治保证更坚强。躬身践行两个“一以贯之”，党的建设进一步巩固，各级把方向、管大局、保落实的意识与能力不断加强。
都业洲强调，站在历史交汇点上，新的集团公司正以磅礴之势开局，全体员工要抢抓机遇，乘势而上，夯实基础，奋发图强。
坚持在历史逻辑中前进，在时代潮流中发展。一是只有抢抓机遇，发展才能加速。只有始终与国家同频、与时代同行、与集团同向，才能在千变万化的市场形态中捕捉商机、抢得先机。二是只有夯实基础，发展才有底气。新集团公司的建设基调依然是坚持不懈打基础，要围绕“三基三全四化”系统打造“334”工程。三是只有不断变革，发展才有活力。未来很长一段时间，集团公司都需要在“调结构、优升级”上下苦功夫。
未来三到五年，是集团公司从承包商、发展商、运营商向综合服务商升级的关键储能期，要努力在第一个“一百年”到来之际，成功打造综合服务商的全链优势。
越是换档提速高歌猛进，越要稳扎稳打头脑冷静。一要紧跟世界形势，提升国际视野。要具有全球眼光、国际视野，认清所处的方位，找准发展的定位，创造应有的地位，体现“大就要有大的样子”。二要紧跟国家战略，加快产业布局。一是对接“美好”，二是对接“小康”，三是对接“城市”，四是对接“国防”，五是对接“信息”。三要紧跟中交改革，释放政策红利。一定要展现出先行先试价值，把握高目标引领，挖掘授权红利，用好成长舞台。
既仰望星空又脚踏实地，坚定不移在改革中图强。
从发展上讲，要继续紧跟“五商中交”，深入践行“三者”定位，在“强好优”战略的引领下，抢抓授权契机，努力形成“三大突破”。从管理上讲，要继续坚持系统致胜，加强三基三全四化建设，抓住管控升级，努力打造体系特色。从建设上讲，要继续深入贯彻两个“一以贯之”，把握基本规律，理顺十大关系，努力夯实发展根基：一是政治属性与经济属性，二是战略指导与战术执行，三是结构调整与要素升级，四是思想引领与绩效引领，五是创新驱动与人才强企，六是简政放权与责任担当，七是以人为本与从严治企，八是企业内涵与企业形象，九是改革发展与安全稳定，十是党的建设与价值创造。
总经理卢静作了题为《坚定战略决心狠抓战略落实 努力开创新集团高质量发展的新格局》的工作报告，全面总结回顾了集团公司在2018年的工作成绩，深刻分析形势，对2019年重点工作进行了部署。
卢静指出，2018年是集团公司发展实现历史性跨越的一年，各项建设迈上新的台阶，主要体现在七个方面：一是经营业绩稳步上升，二是战略重组顺利完成，三是市场开发充满活力，四是精益管理富有成效，五是创新驱动日益强劲，六是监督服务不断深入，七是党的建设全面加强。
卢静结合形势分析，指出站在新起点，需要我们清醒作出方位判断，应用辩证、系统、创新、底线思维研究落实各项工作，开启新模式，提升新能力：要眼睛向外，对标提升；要感悟市场，贴近业主；要深化供给侧，践行品牌战略；要淡化官本位，弘扬正能量。
卢静强调，2019年集团公司总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央会议精神，按照中国交建2019年工作会议要求和“123456”工作方针要求，坚持新发展理念，坚持稳中求进，坚持系统致胜，抓机遇、打基础、调结构、优升级，盯问题、强治理、补短板，推动“强好优”战略升级，确保集团公司高标准开局、高质量发展。
卢静指出，集团公司确定2019年为“提能增效年”，重点抓好六个方面的工作：
一是深化大营销体系，着力推进全球化配置。按照造链、布网、建库、谋法、求变的开发工作理念，坚持五大导向，立足“五个优化、五个升级”，抢占市场制高点，为高质量发展激发源头活水。要拓展产品链条，加快布网节奏，改善营销方式。
二是深化大管理体系，精准推进集团化管控。推动大管理体系全面穿透，着力推进“13358”运营质量提升体系，建立评价指标与消耗指标双控体系，以成本、资本、资产为核心，继续推进三项活动、三项机制，按照分级分类分项建设，组织筹划好“334”工程，为高质量发展夯实根基。
三是深化大创新体系，大力培育发展新动能。改革重组为的就是破解发展矛盾，攻克转型难题，打破升级“天花板”，必须加快在变革中谋发展，在创新中求跨越，为高质量发展积聚强大动力。要提升平台化运作水平，提升差异化发展水平，提升属地化融入水平，提升管融管研结合水平。四是深化大监督体系，全力推进全过程监督。
从制度建设、体制机制破题入手，强执行抓落实，减存量遏增量，体系治理，部门联动，重点突破，推动大监督体系一体化组织运行，促进质量绩效明显提升，为高质量发展保驾护航。要加强风险预测与源头管控，要狠抓监督服务责任落实，要保持监督执纪高压态势。
五是深化大党建体系，不断推进体系间融合。
坚持党要管党、从严治党，坚持党的全面领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党管干部作用不能变，坚持建强基层组织不放松，为高质量发展提供坚强政治保证。要突出思想引领，加强组织建设，推进人才战略。
六是深化改革进程，合力推进新格局升级。在改革“合、整、融、升”中，要以“融”“升”为重点，全力抓好重组后时代建设，为高质量发展提供不竭动力。要全面对接新发展蓝图，全面优化新组织体系，全面激活新集团公司活力，全面落实新薪酬制度。
工会主席吴松作了题为《当好主人翁建功新格局 凝聚职工奋斗伟力 共绘高质量发展新蓝图》的工会委员会工作报告。
吴松指出，2018年工会全面履行基本职责，为集团公司重组交融、升级发展作出了积极努力：一是着力创造时代新业绩，主力军作用更加彰显；二是着力提升企业新动能，岗位练兵更有成效；三是着力回应职工新需求，维权服务更有温度；四是着力注入工会新活力，自身建设更有质量。
吴松强调，2019年工会工作的总体思路是：贯彻中国工会十七大精神，牢牢把握为实现中华民族伟大复兴中国梦而奋斗的工人运动时代主题，紧扣“提能增效”主题年，当好主人翁，建功新格局，巩固基层、基础、基本功“三基建设”，推动提能、增效、凝心“三项工程”，促进素质、效益、体验“三个升级”，凝聚职工奋斗伟力，共绘企业高质量发展新蓝图。
吴松指出，2019年工会工作重点推动“三大工程”：一是推动提能工程，促进素质升级；二是推动增效工程，促进效益升级；三是推动凝心工程，促进体验升级。
会议还进行了集团公司领导班子及班子成员民主测评，选举了职工监事，通过了第十三届工会委员会委员增补人选，签订了2019年经营责任书、集体合同，宣读了4项表彰决定，对2018年运营质量优胜单位、技术创新奖、优秀项目经理和十大品牌员工进行颁奖。8家单位就五大体系建设、海外及改革重组等在会上交流经验。会议还进行了“提能增效年”主题活动启动仪式。
会议期间，与会代表以高度负责的态度认真听取、审议、通过了企业工作报告、工会工作报告、财务决算报告、职代会提案落实情况报告等多项文件及决议，并为企业开创高质量发展新格局提出了许多中肯的意见和有价值的建议。
参加会议的代表应到275人，实到270人，符合法定人数。有410人在主会场参加会议，各单位通过视频在分会场收看了本次会议。
