连日来,为积极贯彻落实中央“六稳”工作、“六保”任务,深入推进科学防疫和复工复产工作,中交一公局集团领导班子成员深入各区域、各项目开展检查调研工作,督导各项举措落细落实。5月1日劳动节当天,一公局集团总经理卢静在山东沾临项目结束了为期16天的密集检查调研工作。期间,副总经理王秋胜、李英俊、彭正勇分别参加检查调研。
本次检查调研覆盖华东片区和山东片区2家企业、10个项目,并与相关地方政府、企业开展了13期次商务洽淡。连续半月,每到一处卢静与调研组都深入工地一线查看防疫生产情况,认真听取工作汇报,与班子及中层干部深入交流,倾听基层声音。卢静对大家在防疫复工中作出的努力表示慰问,对助力取得一季度良好成绩表示感谢,针对科学防控、增产扩产、公司治理、区域开发、能力建设等方面提出了工作要求。
卢静指出,连续数日走访多个城市,当地政府或业主高度评价一公局集团,不仅引领着防疫防控、复工达产,更引领着标准践行。他表示这是大家共同努力的成果,“一局”人满脑子都是智慧,满眼都是锐气,大家要再接再厉,深入学习领会宋海良总裁在《春回2020:复工产业第一线》节目中提出的“四个坚持”“五统筹三保障”“三个托底”,紧跟中交集团“一降两控一治一快”要求,充分扛起央企的政治责任、经济责任和社会责任,持续发扬“自强奋进,永争第一”的企业精神,立足“三者”定位,争当“三个标杆”,为实现企业高质量发展,全面建设小康社会作出新的贡献。
期间,卢静会见徐州市市长庄兆林、青岛市即墨区区委书记张军、中设设计集团董事长杨卫东。在商务洽淡中卢静表示,充分发挥全产业链一体化服务的优势,在基础设施建设、城市综合体开发、产城融合、新兴产业、投资项目、物流制造等领域,与徐州、南京、江苏、济南、青岛、临沂、张家港、沾化等地政府和企业进一步推动项目合作,促进共赢发展。
在检查调研座谈中,卢静指出,市场是企业的生命线,要聚焦“一基三元六链”多业态发展,充分抓住济南打造“国家中心城市”“美丽宜居泉城”、“大美临沂”等各地发展契机,以投资者的眼光远瞻市场运营,超前谋划,从“投资属地化、产业属地化、属地多元化、员工属地化、文化属地化”5个方面立足区域市场,做强产业文化,以差异、集约、创新、经济的理念推动可持续发展。
要发挥科技引领作用,做到基地产能与土地利用率相匹配、建设规模与空间辐射率相匹配、产业布局与市场回报率相匹配,实现与业主共赢、与政府共赢、与社会共赢。要充分认识到团队建设和品牌信用的重要性,做好“三网合一”和系统开发工作,深化“334”工程、“三基四化十二到位”内涵理解,落地“13358”运营质量提升体系,提升项目管理质量,以现场保市场,衍生周边产业,辐射周边城市,促进区域滚动发展,实现属地化生根和投建营一体化。
卢静指出,按照一公局集团的部署要求和属地化行业要求,广大一线员工做了大量的防疫防控工作,打下了坚实基础。但是疫情防控尚未结束,各单位仍不可松懈,要始终保持高政治站位,坚决落实中央和上级关于疫情防控工作的部署要求,持续抓好科学防疫工作,将防疫工作持续纳入到日常安全监督体系、HSE职业健康管理体系中去,抓好常态化管理,做到严防严控,推动复工达产。同时,要利用信息化手段充分将政策学习、业务培训、日常检查等工作做扎实。
要在保证工程质量的前提下,抢抓生产进度,以本人安全、本岗安全和本单位安全为目标抓好本质安全。要充分应用BIM技术、智慧物流、社区管理等手段实现“产业工人”的升级,打造亮点产业园。要进一步加强基层党建工作,以创建党员示范岗、争当党建标杆为契机,在复工复产中充分发挥出党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
在检查调研张家港高铁新城项目、临沂科技产业基地等新业态项目时,卢静指出,要把大型项目总承包部打造成实体项目管理中心,结合中交集团理念要求和自身实际,坚持实体化、扁平化、中心化、平台化、价值创造一体化的“五化”定位,积极探索具有1+M+N、集权分责镶嵌式、模块+专业化、二次分配、绩效考核“五项特征”的管理模式,建立具有“一局”特征的管理体系,打造具有“一局”典范的标杆团队,形成具有“一局”内涵的创新模式,构建真正的生命共同体。
他强调,管理者一定要有清晰的思路,时常总结提炼,加快提升区域发展、属地化建设能力,在EPC模式下提高开发、平台、投资、运营的赋能效应。以南京地铁6号线为新起点,加强城轨项目的总承包平台建设,不断完善总体目标、框架,确保定位精准,战略一致,理念统一。
卢静指出,各公司要持续推进升级发展,立足“三者”定位,牢牢把握企业发展规律,研究吃透行业相关制度,坚持属地化发展,把力量凝聚到解决发展的点上,做区域的管理理念的引导者、管理模式的创新者和管理标准的提高者;要紧跟集团公司战略部署,充分考虑自身的资源禀赋,深化五大体系建设,切实将“334”工程和“九化”管理要求落实到日常工作中,全方位梳理制度,大力推进“13358”运营质量提升体系在公司和项目的落地,在中交内部推出具有“一局”特色的管理模式和管理标准,全方位提升基础管理水平。
各项目要创新模式,明确定位,完善总体目标和组织框架;高效推进“334”工程建设,强化成本管理理念,坚持集中集约和限量限价,紧紧围绕“地图钱线料迁技法环干”建设十字方针,充分整合各类社会资源,实现质量安全、成本控制、价值创造最大化,努力建设标杆工程、品质工程、绿色工程、平安工程、廉洁工程。区域总部要充分研究疫情期间的各方政策,贴近市场,利用国家正在力推高质量发展的区域经济布局的有力契机,协同好区域市场资源,加速推进“进城”战略,做区域经济发展的深度者。
卢静强调,要担起中交集团“两个窗口”“三个排头兵”的政治使命,加强班子建设与团队建设,做到“五懂、八会”,做到自身岗位职责清、能到位,形成公司班子“帮”、项目班子“懂”的领导体系。项目要严格落实基层人才培养计划,打造有独立治理能力和独立战斗能力的团队,督促引导全员形成战斗合力。疫情倒逼思维全体员工要加强两个转变:一是思想理念的转变,创新思维模式和工作方式,切实适应不断变革的社会发展特征;二是方法手段的转变,加强信息化建设,健全信息化体系,依托信息化进行自律管理、主动管理和创新管理,切实做到项目专业化管理,提升团队独立的知行能力。要抓好知事识人体系、绩效考核体系、生产管理体系、核心团队和信息化建设等重点工作。要持续加强学习,守住“廉洁、安全、质量”的底线。（张媚、尹沁宇）
