4月30日,中交一公局集团召开2020年一季度运营质量分析暨“八清”工作推进视频会议。集团公司党委书记、董事长都业洲出席会议并讲话,副总经理王秋胜主持会议。会议传达了宋海良总裁在中交集团暨中国交建2020年全面预算与财务指标分析通报会上的讲话精神,分析一季度运营质量情况,明确二季度工作举措,并对2020年“八清”工作进行了部署。
都业洲指出,一公局集团一季度生产经营总体平稳,开局良好,在疫情影响下,始终保持着积极有为的发展态势。成绩的取得,主要在于三个方面:一是见事早,启动快;二是体系严,发力准;三是督得紧,落点实。
都业洲强调,疫情爆发带来新的不确定因素,各级必须保持防御“黑天鹅”与“灰犀牛”的双重警惕性,站在更严苛的环境中考量自己,把问题想得更复杂一些,把形式估得更严峻一些,始终兢兢业业、如履薄冰。
都业洲指出,建立季度性的运营质量分析机制,目的在于更好推进企业高质量发展,各级要保持一以贯之的高质量发展思路理念,按照集团公司治理体系真抓实干,切切实实解决问题。运营质量工作要按照今年“稳中求强、稳中求优”的总基调,解决五大问题:
一是解决决心问题。严峻的形势对我们的治理能力和治理体系提出了更高挑战,运营质量是一个重要风向标,必须坚持战略不动摇,实现“强好优”战略升级,打造具有十大典型特征的现代化集团公司,提升治理能力和治理体系;必须坚持路径不动摇,进一步提升“投建运”一体化,推进产业结构全面升级,确保高质量发展的进程不被打破;必须坚持目标不动摇,一以贯之推进“五个优化”“五个升级”,从结构优化上为实现“双千亿、五百强”发展目标提供根本性支撑。
二是解决态度问题。态度决定高度,要坚持协调发展,确保发展、内控两手抓两手赢,确保各项指标不断改善提升;要坚持底线思维,坚定贯彻“优投资、降两金、治亏损、快回款”策略,保持投资、融资、建设、回流的科学有序;要坚持久久为功,“八清”和“4411”帮扶治理要常抓不懈、接续深化推进,催生工作落地。
三是解决责任问题。牢记发展永远是第一要务,现阶段集团公司的发展更加注重发展质量和效益,要将“以发展为中心,以创效盈利为根本追求”作为标准和出发点检视决策和自身工作;新官要理旧账,借助“八清”东风,集中精力破解历史遗留问题,这也是对一个班子大局观、对领导干部“官徳”的重大检验;共建才能共享,要从组织上、制度上保障好共建共享,从各层级、各岗位上整体调动全员共建意识。
四是解决效果问题。提升运营质量要从基础抓起,科学施策。要在体系上下功夫,坚定不移打基础、调结构、优升级、防风险,深化体系之间的联动,增强企业管控的系统性、整体性、协同性。要在能力上下功夫,站在战略高度抓“334”工程建设,领导干部要狠出思路、强管理、真监督、育文化,基层项目要狠抓成本管控、责任落实,员工个人要狠抓业务能力提升;要在作风上下功夫,把“五个过硬”融入到每一个干部职工干事创业的精神血脉中,成为内生动力。
五要解决问责问题。监督执纪问责的核心在于:一是奖要奖到心动,既要有政治奖励,也要有物质奖励,还要推行授权奖励、股权奖励;二是罚要发到心痛,做到真罚、真奖、真免,运营质量上不去,要同步追究班子责任。
王秋胜就推进2020年“八清”工作进行安排,明确了八项工作措施:要有清晰的理念思路、健全的组织框架和资源配置、顺畅的制度流程、严格的管控手段、隐患风险防范机制、完成工作的基本素质、强有力的团队建设、良好的治理成效。他指出,各级领导班子要以高度的责任感和使命感,全面贯彻落实中交集团“八清”工作要求,高标准、严要求持续推进“八清”工作,全面提升“334”工程建设水平。(丁伟)
