4月26日-27日，中交一公局集团2021年公路市政项目江苏片区交流会在无锡顺利召开。会议围绕“对标高质量发展，聚焦三重两大战略，全力打造三型项目”的主题，在抓住生产经营，落实发展理念， 抓住创新驱动，提升核心竞争力，抓住系统观念，统筹安全与发展等方面进行了深入探讨。集团公司副总经理李英俊出席会议并讲话。
李英俊就对江苏市场的认识与感受同与会人员做了分享与交流，他指出，江苏市场作为一公局集团的老牌市场，市场环境越来越规范，考核规范越来越高，我们更要发挥优势，通过优秀的生产经营管理来获得市场的认可，拓展新的业务类型。并就集团公司安全生产管理思路与措施进行了讲解，他强调，要紧紧围绕中交集团战略部署，依托一公局集团两会精神，在安全生产上坚持稳中求进的总基调，重点做好几个方面的工作。在安全管理方面：一是要盯问题、强治理，补弱项，要求各公司与项目要敢于发现弱项，勇于采取措施，以实事求是的精神落实安全管理制度的要求；二是严控风险，特别注重安全环保工作与防疫工作的统筹推进，杜绝因防疫问题引发的连锁反应，做好应急管理工作，实现高质量发展；三是要深化价值创造，注重“两利四率”，并进行细化落实。在生产管理方面：要做好三件事，一是抓住任务，重点是抓住产值任务，全力完成；二是抓住重点，结合“三重两大两优”工作，系统梳理重点项目与项目，并做好盯控；三是抓品牌工程，发挥示范性与引领作用。在绿色环保方面：一是落实安全环保的规章制度，明细责权；二是要提高各级业务知识水平，加强标准化建设，努力创建绿色工地。在改革创新方面：要创新管理模式，贯彻新的发展理念，建立良好的创新机制，加强“四新五小”的应用与推广，将智能化和信息化贯穿项目管理的全过程，以创造更高价值。在项目管理方面：一是要适应市场，以现场保市场，注重前期策划对综合要素的掌握；二是管理行为要结合现在的要求进行改变，注重地方对环保的要求；三是经营上要求越来越高，要以投资的理念管理项目，在临建、功效、结构循环等方面节约成本，做好项目。
会上，5个项目作经验交流，相关部门就下阶段重点工作提出了要求。会议期间，与会人员到中交隧道局宜马项目综合信息化中心、智能钢筋加工场、拌和站、湖域段及陆域段现场等地进行了现场观摩。
会议采取现场+视频的形式召开，相关部门、事业部，各单位、直属项目部近200人参加会议。
