2月5日，公司在宁召开1月份市场营销月度例会暨首季“开门红”工作推进会。公司党委书记、董事长尉洪利，党委副书记、总经理牛文出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理王文波主持会议。
尉洪利强调，要紧扣“高质量发展突破年”总体要求，坚持“三重两大两优”经营策略，实现现场与市场联动，确保生产与经营齐头并进。一是要深化营销体系建设，充分发挥公司专业优势和品牌优势，不断完善“1+3+N”立体经营体系，加快推进“三个三、三个五”专班建设。二是要优化业务结构，大交通业务要保持合理增量，大城市业务要继续深耕，新产业要提速赋能，做强投资业务，加速海外市场破局。三是要优化市场布局，紧跟政策导向与资金流向，属地市场要做优做强，核心市场要深耕细作，新兴市场要步步为营。市场端与资源端协同发力，强化属地化营销，探索“产业反哺”模式，增强属地竞争力。四是要健全完善营销联动机制，加强与各级总部、各大平台和战略伙伴的对接沟通，解决好跨部门、跨单位、跨层级的协同联动问题，提升优质资源整合能力，推动营销链条高效运转、协同发力。
牛文指出，要坚定发展信心，发挥特别能战斗的狼性精神，确保取得“开门红”；要做好动态管理，针对变化及时作出相应部署和调整，把握项目推进节奏；要强化专班运作，定期开展项目研讨会，实现精准营销；要重视人才培养，提前谋划解决公司转型业务领域人才短缺问题，为现场和市场提供有力支撑。
会上，公司领导班子成员立足各自分管领域对市场营销工作提出具体意见和要求。市场营销中心和各区域分公司负责人分别汇报了近期市场营销工作有关情况。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子，各部门、中心负责人，市场营销中心全员现场参会，区域分公司、项目经理部营销人员线上参会。
