盯目标、抓重点、促提升，西部区域管控中心全力做好信用评价工作

近日，集团公司连续第五年获评青海省2019年度公路施工企业 “AA”等级信用评价，有力展现了企业良好形象，为深入青海省交通建设领域再加码。

良好的企业信用评价是公司高质量发展的重要基础，是“以现场保市场”的重要抓手。在集团公司正确领导下，三公司始终高度重视信用评价工作，加强与施工相关方的沟通交流，持续打造公司品牌形象，不断提升核心竞争力。青海市场作为集团公司重要市场和公司核心市场，目前在建项目数量较多。本次实现第五年连续“AA”，离不开西部区域管控中心一直以来重视信用评价工作、紧抓重点、促管理品质提升的务实努力。

集团公司及三公司在青海市场承建的项目众多，为加强项目整体管控、提升综合管理水平，三公司顺应发展形势，在青海设立了西部区域管控中心。一直以来，管控中心肩负职责，为提升企业信用度紧盯重点工作抓落实。

一是做好统筹引领，提升管理效能。

自成立以来，管控中心针对项目数量多、类型不一、地域分散、交通不便的情况，全面梳理项目各项管理工作，深入细化制度流程，对基础管理、技术质量管理、安全生产管理、环水保管理等方面定期进行检查考核，坚持从筹划到实施、从组织到落实、从片面到全面贯穿始终，着实担当起统筹引领的责任。

二是严抓安全质量，夯实工程品质。

管控中心坚持以安全质量为先，秉持“安全第一、质量并重、进度跟进”的施工理念，从安全意识的培训到安全守责的传达，再到安全工作的落实，每一个环节都不松懈。坚持从原材料、砼强度严格把控到现场施工工艺流程严密督查，再到结构体养护质量工作，始终保持严谨慎密的态度严格把关。

三是加强内外沟通，确保施工进度。

管控中心高度重视各项目施工进度问题，坚持从施工图纸与计划完善、现场人员的调整、器械设备的配置等多方面出发，为确保施工进度做好全面保障。坚持“发展中的问题在发展中解决”，经常性深入施工一线，及时了解项目各项进展情况，对存在的问题及时协调解决，促进项目生产经营工作有序进展，使项目各项指标处于可控范围之内。同时主动、定期与各业主单位沟通，按项目实际情况，及时做出相应的调整，避免“小问题”转变成“大麻烦”，减少不利影响因素。

四是树立服务理念，全面协调发展。

当前，西部区域各项目进展情况不一，7个在建项目和5个收尾项目分别分部在青海各州县，有的在城市周边、有的在4700米的高海拔处，这给管控、服务、指导带来诸多不便。管控中心坚持从大局出发，一方面超前谋划，关注重点项目、了解存在风险；另一方面坚持工作在一线，与项目共同研判形势、共同制定对策、共同解决问题。

荣誉为旗。西部区域管控中心全体员工将继续努力，进一步振奋工作精神，坚持落实好集团公司、三公司战略部署，继续在青海市场深耕发力，全力为公司在青海地区实现滚动经营厚植信用保障，成为公司在青海市场稳固根基、扩大战果的排头兵。