公司召开2021年上半年生产经营工作会议

8月2日，公司在京召开2021年上半年生产经营工作会议，学习贯彻一公局集团上半年生产经营工作会议精神，总结上半年任务完成情况，分析形势，查摆问题，部署任务，党委书记、执行董事孙国一发表讲话，总经理方文富作工作报告。

孙国一发表题为《夯实基础，务实奋进，确保超预期完成全年任务指标》的讲话

孙国一指出，上半年公司深入践行“123456”发展总要求，紧跟“一体化党建”工作部署，发挥了坚定的“把管保”作用，打赢了疫情防控、复工复产、开局加速、保质提效的系列攻坚战，生产经营业绩实现了突破，市场营销、运营质量、管理体系、创新驱动均表现不俗，成绩的取得源于公司上下精神状态好、管理思路清、敢比敢拼、不甘落后劲头足。强调在公司发展持续向好的态势下，更要认识到当前还存在各项目管理水平不平衡、安全环保管理有漏洞、班子“五力”建设不深入等突出矛盾。强调下半年要严阵以待、守土有责。一是强化使命担当，认识到高质量发展的重大意义。二是以客户满意和优质诚信履约为主线，促进现场与市场良性循环。三是跟进落实好技术、金融、信息化“三个支撑”工作部署，推动项目管理和生产方式革新。四是致力合作共赢，营造相互尊重、相互支撑、亲清共赢供应链环境，形成稳固的事业共同体、命运共同体。五是继续强化能力建设，为一线赋能，提升项目管理品质。六是加强党的建设，营造良好政治生态。

方文富作了题为《聚焦目标抓落实，突出重点求实效，奋力开启“十四五”新征程》的工作报告

方文富指出，上半年，公司坚决贯彻落实一公局集团各项重大决策部署，紧扣高质量发展主题，围绕“123456”总体工作要求，扎实有序推进各项工作，总体发展态势企稳向好，取得了经营业绩稳步攀升、市场营销布局精密、施工生产平稳有序、运营质量有效提升、管理基础持续夯实、创新驱动支撑稳健、监督问责严格到位、党建引领坚强有力的良好成效。报告分析了当前存在市场营销压力大、部分运营指标亟需改善、安全管控存在风险、创新意识需要加强等问题和不足。报告指出，下半年形势复杂、任务艰巨，要坚定信心、强化落实、主动作为，确保年度目标任务圆满完成。一是聚焦“三重两大”，市场营销再突破；二是坚持战略引领，改革步伐再加快；三是强化创新驱动，三大支撑再发力；四是紧盯短板弱项，专项治理再压实；五是做到“五个过硬”，从严治党再加强。

会上，总会计师杜春雨通报了上半年财务指标情况，总经济师崔燕青通报了上半年生产经营指标完成情况。

本次会议采用现场+视频形式，公司总部设立主会场，各项目部设立分会场，公司领导、副总师、部门中层以上干部在主会场参会，各项目领导、部门副职以上人员在分会场视频听会。