管理员
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中交一公局第三工程有限公司 |
2023-03-01
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2月27日，公司2023年第一批项目经理、项目书记跨片区对标交流暨公路市政综合标、轨道交通观摩会，项目副经理、安全总监学习班在滨淮公路盐城段BH1标项目成功举办。中交一公局集团副总工程师、公路市政事业部总经理李文出席活动并授课，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵振华、公司副总经理冯传忠及相关部门负责人，各项目经理、书记、副经理、安全总监等80余人参会。
参会人员观摩了滨淮高速BH1标项目驻地、施工现场滨海港互通主线桥。观摩中，大家通过听取情况介绍、实地观摩、现场咨询等形式，了解项目在施工生产和项目管理过程中的好经验、好做法。每到一处，大家都认真听、仔细看，进行对标学习。随后滨淮高速就项目管理、安全文明施工和标准化建设等亮点工作进行汇报。
会议中，参会人员认真开展分组座谈，重点就党建及党风廉政建设、施工现场精细化管控、施工组织计划落实、公路综合标施工管理、生产运营监控中心管理等六方面19项问题展开了热烈讨论，集思广益，提出合理性、可行性、建设性意见建议。
会议邀请中交一公局集团副总工程师、公路市政事业部总经理李文进行授课。李文以《基于项目管理目标，研讨项目系统性现场管理》为题，围绕当前项目管理面临的主要问题、项目核心问题再分析、研究解决的措施三方面进行深入剖析，引导大家打开思路，梳理解决问题的办法举措，进一步提升项目管理能力。
会议强调，推进项目标准化建设，全面加强项目精细化管控能力至关重要，必须强化项目管理提升，提质增效展现新面貌，并提出以下具体要求：
一是提升一体化党建水平。将一体化党建作为夯基工程，强化党建引领，提升党建工作水平，加强班子建设，彰显担当作为。
二是持续推进党风廉政建设。切实增强党员干部遵纪守法的自觉性，日常工作中严格遵章守纪，牢固构筑拒腐防变的思想防线。
三是切实提高思想认识。项目经理必须牢固树立项目标准化管理理念，把项目标准化建设作为一项重点工作，下大力气，高站位、高标准、高目标推进。
四是突出重点夯实基础工作。全面落实项目标准化建设责任，形成“横向到边、纵向到底”的标准化管理体系，调动起项目每个人的积极性；实现从员工着装、内业资料、驻地临建、施工工艺、安全文明施工到协作队伍管理的全范围的标准化管控；严格考核，强化日常管理和监督检查，完善项目标准化激励机制。
五是树标杆项目筑精品工程。基于项目发展定位、专业特点、管理基础等差异性，推行分类分级管理。分业务、分版块选树标准化建设标杆项目，实现典型标杆示范化带动，提升公司项目标准化建设整体水平。
六是积极营造庆祝建企60周年浓厚氛围。把建企60年主题融入公司各项工作中，凝心聚力抓落实，提质增效促发展，主动担当展形象，以优秀的企业文化为高质量发展注入动能。
本次对标交流观摩会暨学习班的成功举办，进一步统一了思想、转变了观念、开阔了思路，更增强了提升项目标准化建设的信心和决心。大家纷纷表示，将以此为契机，认真学习先进经验做法，改进工作思路，采取有力措施，努力推进项目标准化管理、常态化落实、精细化管控工作上台阶、创水平，为公司高质量发展再添动能，以实际行动向公司成立60周年献礼！
