公司前期策划组到青岛开发区王台旧改项目开展前期策划工作

4月21日，公司相关部门人员组成的前期策划组到青岛开发区王台旧村改造项目开展前期策划工作。

前期策划小组一行深入施工现场，实地踏勘了王台旧改项目施工现场及周边施工环境。在听取了现场相关负责人对项目工程概况的介绍后，策划组按照流程对项目定位、相关目标，施工组织计划安排及关键工序合同策划等进行了指导，对技术质量、创新创优、物资设备、经营策划逐一提出了具体方向和指导意见。

技术质量部指出，一是项目要细化施工方案，并将所有方案在前期策划书中列出并及时完成上报审批；二是项目要谋划创新创优的具体目标，建议成立创新工作室，对QC成果、课题等及时总结到位，争创“青岛杯”的同时争创集团公司优质工程。

物资设备部指出，一是要对项目全寿命周期材料进行采购策划并在策划书中体现，尤其是负面清单要求的项目必须集采，提前策划，尽早招标；二是按照公司要求必须使用润管剂代替砂浆泵送；三是加强塔吊设备的特种设备管理，明确项目自租车辆的使用数量并纳入策划书。

经营管理部要求，一是在合同方面，要明确合同条件，仔细分析合同条款的利与弊，细化可能存在风险项；二是在设计方面，充分利用EPC模式，加强设计优化和施工图预算的跟踪；三是从成本管控方面，要及时进行标后预算，严格控制项目管理费成本，加强施工过程中的资料整理，加强经营人才培养。

施工管理部要求，一是施工现场要增设垃圾池，从环保、便捷等多角度出发，妥善处理现场建筑垃圾；二是根据施工进度，后续采取的相关方案需结合实际计算，并报甲方、监理审批；三是要重视信用评价及四库一平台数据填报，指定专人负责；四是要求务必高度重视现场安全文明标准化施工，打造公司房建板块标杆品牌项目。