韩国明到成都轨道交通30号线二工区1分部开展“四不两直”安全督查

8月19日，集团公司党委副书记、总经理韩国明前往公司成都轨道交通30号线二工区1分部项目，采取“四不两直”方式开展安全督查。公司总部安全监督部、轨道交通业务部、物资设备部及项目相关人员陪同。

韩国明深入项目施工现场，查看了项目承建的大同站的施工安全管控情况，详细听取了项目经理李建彪对工程概况、施工进展、施工组织、安全环保等情况的汇报，对当前项目施工进度给予肯定，同时强调五点要求：

• 一是要加强安全“双控体系”建设，实行风险分级管控，针对各类风险要提前谋划，明确风险等级清单及控制措施；

• 二是要求深刻吸取近期发生的地铁事故教训，深入开展安全隐患排查治理工作，对排查出的问题立行立改；

• 三是要加强现场副经理、安全总监等管理人员的履职尽责管理，压实责任，对履职不尽责、安全意识淡薄人员要敢于处罚、从重处罚，确保安全可控；

• 四是要始终在管理、站位方面保持先进理念，充分发挥三公司在轨道交通建设方面的特长，认真做好施工关键技术攻关和科技立项工作，积极创新工艺工法，形成优质科研成果；

• 五是要以党史学习教育为契机，紧盯关键人物和关键岗位的廉政风险，强化资源配置，在企业品牌、信誉评价和形象进度等方面显作为、展实力，为集团公司高质量发展作出积极贡献。

检查结束后，由公司总部安全监督部、轨道交通业务部、物资设备部组成的第一检查组立即组织项目领导班子召开专题隐患问题分析会，针对安全督查过程中发现的不足进行全面盘点、分析，并点对点提出问题解决措施，制定责任人，限时要求整改到位。检查组要求，务必根据本次安全督查意见，逐项落实整改措施，确保安全形势平稳可控；务必常态化推进安全隐患自查自纠工作，全面落实安全主体责任，守护企业健康平稳发展。

近期，轨道交通业务安全生产形势严峻、紧张，集团公司、公司相继召开铁路轨道交通安全专题会议，层层部署落实，严抓安全管控。同时，公司于会后迅速组织开展了铁路轨道施工安全专项大排查活动，由安全监督部、轨道交通业务部、物资设备部、技术质量部等相关人员成立检查组，分区域对公司在建轨道交通项目开展全面隐患排查及专项整治，全面排查地铁车站及盾构区间掘进施工安全，督查指导重点分部分项工程和大型特种机械设备的施工方案和安全措施，以全面排除安全隐患、确保公司轨道交通施工安全管理持续可控。

当前，各检查组已通过现场检查+视频抽查的形式展开检查。检查结束后，检查组将对各项目存在问题在公司范围内通报，切实督促有关项目提升安全管理水平。