赵宗智到重庆轨道交通18号项目开展技术指导

9月27日，一公局集团总工程师赵宗智到重庆轨道交通18号线项目开展技术指导，公司党委书记、执行董事孙国一、总工程师刘方华陪同。

赵宗智一行首先到重庆站和大-终区间进行了实地查看，随后在会议室听取了项目技术负责人关于项目概况、总体工筹、施工重难点、技术创新点等的汇报，并对项目后续施工开展和技术研究等方面提出了六点要求和指导性意见：一是要做好工法研究，要注重从设备和技术上进行研究，做好工艺总结。二是要做好工装研究，尤其做好非爆法施工的深入研究和开展。三是要做好施工顺序管理，关注工序转换时机，确保后续施工高效推进。四是要做好技术管理，确保体系健全、现场质量管理有提升，实现“工法保工装、工装保工艺、工艺保质量、质量保安全、安全保进度、进度保效益”。五是要做好安全管理，切实开展好危险源辨识和风险评估工作，落实好应急预案和应急演练。六是要抓好项目关键点，抓好影响项目施工的拆迁和工艺工法攻关两大问题，深入开展三公司重庆项目群的管理模式研究。

孙国一对集团公司的指导表示感谢，并就相关要求进行表态：一是将从公司层面专题研讨本次技术指导的具体要求，逐项落实，定期汇报。二是将切实带领项目结合重庆主城区非爆法施工工艺、工法和工装研究，不等不靠，主动做好“四新”工作，保证成果落地。三是将持之以恒紧抓安全生产不放松，明确管控措施和具体实施要求确保安全生产，做好企业在重庆市场的品牌打造和市场维护。四是将从公司角度做好项目群管理的探索，实现区域内的资源协同互补。五是要求项目进一步提高技术管理工作，带领技术人员主动开展科技攻关，落实好技术攻关和工艺工法创新工作要求，实现项目整体质量效益的提升。