公司前期策划组到连宿2标项目开展前期策划工作

1月11至12日，公司总经理方文富、公司总经济师崔燕青带队公司总部前期策划组，到江苏省连宿2标项目开展前期策划工作。

前期策划组到达连宿2标项目施工现场，整体了解和掌握了项目情况，并对项目的目标成本测算、施工组织、施工工序、质量安全和环保等方面进行现场分析指导。随后召开前期策划工作会，对项目的大临建设、人员配置、队伍招标、安全环保等方面提出了指导意见。

崔燕青对经营管理提出具体要求：一是该项目效益成败关键在于路基工程，加强内控，实现效益；二是压实项目总经责任，由总经负责落实物资设备管理相关工作；三是项目物资与经营部门相互配合做好合同、结算、核算工作。

方文富强调了前期策划的重要性，要求全面增强项目管理的预测性、方向性和目标性，并对项目后续工作提出四点要求：一要充分认识本项目的战略意义，必须以项目前期策划方案为指导，吃透方案和图纸，对外学习、对标提升，加快建设进度、提升建设质量；二是要加强沟通，建立起良好的外部关系，在落实“春三早”工作的同时，加快前期进展节奏、打开局面，争取获得业主的首肯；三是要利用优势、整合资源，通过确定责任人、列清单、定目标，进一步提高项目经营管理水平，最大化地确保项目运营目标得以实现；四是要坚定信心，坚定信念，完成依托本项目建设一个品质工程、培养一批优秀人才、打造一张品牌名片的最终目标。