下沉一线，压实责任！公司领导到各项目开展工作

公司总经理方文富，总经济师崔燕青带队至南京地铁6号线项目（燕江新城站TOD项目）开展经济活动暨物资价差量差分析督导会。

会上，项目各部门分别对现场队伍成本、安全用品使用、方案优化、两金数据等情况进行了分析汇报，督导组针对本次经济活动分析内容进行了逐一点评并提出改进意见。

崔燕青对项目的经营管理工作表示认可，并提出要深入分析、严控两金、强化管理，对项目成本管控工作常抓不懈，做实做细，全力推动完成预期效益目标。

方文富强调，一是要培养经营意识，了解经营责任，及时总结提炼；二是要深化对标对表，加强相似条件和相邻标段的经营数据对比，切实提升管理能力；三是要推进降本增效，建立安全材料使用台账，做好节超分析，完善将安全材料纳入周转材管理的闭合措施。  

公司总工程师艾振喜带队到青岛片区项目开展“防风险、保安全、迎二十大”安全专项督查。

检查组一行先后到淮河路高架桥项目、中德未来城项目、科创园（总部办公）项目施工现场，对各项目现阶段进展情况、安全文明施工、施工工艺及技术创新等方面进行了解。随后，对相关部门的内业资料仔细检查，并针对工作中存在的薄弱环节提出指导意见。

反馈会上，检查组对各部门的检查情况进行了反馈和指导，艾振喜对项目的各项工作表示肯定，并提出要求：一是提高政治站位，强化安全意识，严格落实“一岗双责”制度；二是加强维稳工作，对产业工人工资发放问题进行动态化管理；三是常态化疫情防控，主动对接地方政府，杜绝疫情传播风险；四是加强房建专业人才的培养，为接下来的房建项目做好人才储备。

公司安全总监张磊带队到重庆渝武项目五分部开展“防风险、保安全、迎二十大”安全专项督查。

检查组深入施工一线，重点查看了金屏山隧道进口、梁场、T梁架设以及互通匝道桥等施工点的安全措施落实以及技术质量管理情况，听取了项目经理对目前施工进展以及特殊时期安全管控重点、安全保障措施等工作汇报。

反馈会上，张磊对项目当前安全管控工作给予肯定，并对接下来的工作提出要求：一是全面提升政治站位，强化安全环保责任落实，切实做好各项安全生产工作；二是扎实开展隐患排查，要坚决做到“不安全不生产”“隐患不消除不生产”“安全措施不落实不生产”；三是做好应急管理工作，严格执行领导带班与安全总监履职检查工作，要奋力实现年度各项既定目标任务，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司总经济师崔燕青带队至南京338项目检查经营、材料相关工作情况。

检查组就当前项目经营工作的重难点进行了详细摸排及核查，并针对实际问题给出了具体指导建议。

崔燕青要求，一是拓宽管理思路，优化管理措施，加快交工验收，及时计量回款；二是部门密切联动，努力节支增收，确保最终经营成果；三是多措并举发力，实现降本增效，如对比分析材料差额，把握调差节奏，实现材差利润最大化；  四是持续做好疫情封控，抓实抓细各项管控工作，全力推动疫情防控形势持续向好。

随后，崔燕青主持召开从业人员工作座谈会，讨论了项目经营、材料相关岗位容易出现的矛盾问题和解决措施，研究了在工作和生活中需要公司给予的帮扶及指导。

由公司安全总监张磊带队的前期策划组到奉节县纵一路南段、奉节县城市防洪治理三期项目开展前期策划工作。

策划组一行对项目情况和周边环境进行实地考察，详细询问了施工设计、施工技术等内容，随后组织召开前期策划会，听取了关于工程概况、组织机构设置、总体施工组织计划等方面的汇报。  

会上，策划组围绕项目整体定位、资源配置、施工进度计划、安全风险点管控等重要事项提出了科学合理的意见和建议，张磊结合项目特点提出要求：一是整合资源，充分利用现场既有自然资源，达到降本增效；二是加强沟通，建立畅通的协调沟通机制，为项目开工做好准备；三是强化管理，做好协作队伍管控、施工体系管控，打造“内实外美”实体工程，保证在做好基础工作的情况下发掘新的潜力。