公司召开项目专职安全管理人员经验交流会

11月8日，公司组织召开项目专职安全管理人员经验交流会，公司安全总监张磊，安全环保管理部全员参加会议，各项目安全总监，专职安全员视频参会。

会上，由优秀项目安全总监就桥梁、隧道、房建、公路市政、地铁轨道5个业务板块进行安全管理经验分享，从各板块施工存在的安全管控重难点、采取的解决措施、过程中的管控亮点以及对今后安全管理工作的建议思路等各维度展开了交流，各项目汲取经验，优化沉淀，开阔眼界，拓宽了广度和深度，促进了整体安全管理能力、水平再提升。

公司安全环保管理部进行了安全标准化管理的培训学习、标准图册宣贯，统一各业务板块安全管理标准，对标对本，精准发力，全面加强了公司的安全标准化管理。

会议指出：

一是项目安全总监作为项目第一监督责任人，要加大日常巡检力度，敢说、敢管，敢于暴露和解决现场存在的问题。

二是要认真辨识现场存在的风险源，项目安全总监要亲自参与施工方案的编制，熟知方案管控重点、要点，督促好方案中各项安全管控措施的落地。

三是要加强和项目经理、领导班子之间的交流沟通、换位思考、互相支持、理解和帮助，对项目关键节点，高风险部位，工序转换等关键工作，项目安全总监必须亲自盯、亲自管，项目领导班子之间做好补位，共同抓好项目安全管理，确保项目的安全形势平稳可控。

四是要加强业务能力的学习，对集团公司、公司的各项安全管理要求要熟练掌握，切实落实到项目管理上，抓实抓牢每日的“2332”班前教育，项目安全总监、副经理要亲自参与、指导，结合当天施工内容有针对性行的做好班前宣贯学习。

五是要提高安全管控方式，利用信息化技术、软件、设备等手段助力安全管理，提升管控效率。

六是要强化环保管理理念，对涉及环保问题要提级管理，抓好各项环保管控措施在项目的落实。