“冬三早”正式启动！公司检查组对哈尔滨片区项目进行检查指导

11月10日，一公局集团召开2022年“冬三早”施工生产督导活动部署启动视频会。根据会议部署，公司迅速落实相关要求，11月11日，由公司安全总监张磊带队“冬三早”检查组对哈尔滨地铁14标、哈尔滨地铁2-3标、哈尔滨杨柳郡项目开展线上检查督导，标志着公司“冬三早”活动正式启动。检查组听取了项目关于工程概况、进展情况、关键线路、控制性工程完成情况、冬季施工情况及下一步工作计划等方面的汇报，随后通过线上视频对项目施工现场的工程质量、安全文明施工等方面开展云检查。

反馈会上，检查组针对检查发现的问题提出指导性建议和意见，对项目各项工作提出建议和指导：

• 一是提高政治站位，高度重视“冬三早”活动。要以本次活动为契机，梳理项目情况，提前安排部署2023年工作计划，保证节后迅速掀起大干高潮。

• 二是反思总结，加强施工过程管控。要正视施工生产存在的问题，分析原因，拿出切实可行的措施，并进一步细化施工安排，确保完成年度产值目标。

• 三是超前谋划，方案先行。要针对项目冬季施工特点和项目施工重难点，优化施工方案并及时上报公司审核，严格把控施工细节，保证施工质量。

• 四是提前入手，做好施工物资保障。要提前组织材料备料和设备寻租，做好现有材料的存储，提前做好人、材、机等资源准备，为节后复工复产、快速高效施工做好充分准备。

• 五是安全第一，安全保障措施要到位。要制定详细的冬季施工安全保障措施，强化“冬季施工方案”安全技术交底，将施工现场责任到人，抓好抓牢抓严安全生产工作，降低安全隐患，杜绝安全事故。

• 六是做实做细防疫工作，筑牢疫情防控防线。要把疫情防控工作抓紧抓实，检查并保证防疫物资储备到位，严格排查进出人员，加强人员外出管理，严格履行审批报备制度。

• 七是做好资金规划，抓好节前维稳。要及时结算收款，并做好农民工工资支付保障工作，切实做好节前资金安排，确保人员队伍稳定，现场项目管理可控。