管理员
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中交一公局第二工程有限公司 |
2023-02-27
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前路衔使命，奋进凭初心。在全面贯彻党的二十精神开局之年，肩负职责使命，承载梦想希望，备受公司上下关注的2023年双代会、工作会等系列会议在苏州胜利闭幕。这是一次团结的大会、奋进的大会、成功的大会。两个报告总结成绩客观全面，部署未来视野宏阔，既紧扣战略全局、站高谋远，又契合实际、措施有力，充分体现贯彻新发展理念，求真务实、乘势而上，融入新发展格局的实干实效，让全体二公司人看到了砥砺前行的勇气和决心，也看到了高质量发展的美好前景。
回顾工作“实”
报告总结成绩实事求是、客观中肯。面对市场经济环境变数及公司发展放缓态势的“双重考验”，2022年，公司新一届党委班子主动扛责，巩固“稳”的格局，重新找出区域市场突破方向，标本兼治不良指标，实现“老市场有新业态、新市场有新突破”，经济运行质量向实向好；推动“转”的步伐，从“链”上发力，补齐了专业合作资源短板，优化了项目从开发前端到经营后端全过程、全要素精细化管控措施；注入“新”的动能，深化“三项制度”改革，创新搭建区域总项目部模式架构及成套体系，厚植“科技、金融、数智”战略支撑，企业重新焕发新的生机和活力。
发展思路“准”
报告形势分析深入透彻、精准科学。公司党委提前两个月部署，直面短板，主动探底，全面打开指标结构，摸清项目底数、问题根源，把企业的发展融入国家对形势的分析研判中去，落实到局集团“五新四高三率先”新目标的贯彻部署中来，既保持战略的清醒，又谋求战术的细致，寻找到了跨越发展的新路径。以理念提升引领优势重塑，正在成为境界决定出路的生动注脚。
路径措施“新”
报告工作部署聚焦关键、重点突出。聚焦“三大攻坚”和“三个领先”，围绕公司当前阶段市场开拓、管理质效、人员能力突出矛盾，精准施策，“盘”上布局，“变”中求效，创新“城市”经营模式、路径、资源打通，推进生产运营一体化机制构建，系统资产结构优化，建立科学人才评价机制、畅通人才流动通道……一系列务实举措提出，传递出二公司“船到中流”稳舵奋楫、“质”在必行的理性与自信。
人到半山，唯勇者胜。作答时代之问，重塑发展优势，向着“十四五”纵深慷慨挥毫，续写更多“春天的故事”，需要公司上下永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，以奋斗之姿谱写公司高质量发展新篇章。
