管理员
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中交世通（重庆）重工有限公司 |
2013-04-11
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3月18日至19日，公司召开了2013年度的生产经营工作会、市场开发工作会、安委会暨安全工作会。会议对2012年各项工作做了全面的总结，查找了不足。三个会议的重点当然——也是最核心的任务就是全面落实局、公司职代会精神，确保完成年度各项任务指标。
思想是行动的根源，统一思想，统一我们的行动。面对犹如泰山压顶般的形势，异常艰巨的任务，我们必须充分认识到：全面完成今年的任务事关公司的发展和局职代会总经理工作报告中提出的“五年再造一个一局”目标中对我公司要求的实现。完不成年度任务目标，实现五年翻一番就成为无本之源，不仅拖了今后四年的后腿，也势必给后续工作造成被动局面。各单位必须引起高度重视，全公司上下积极行动起来，将思想统一到工作会议上来，充分认识今年任务的艰巨性、重要性。夯实思想基础，全力以赴，坚定敢打必胜的信心，增强责任感、紧迫感、危机感，奋力攻坚，顽强拼搏，甩开膀子，干出样子，按照公司工作会议的部署，梳理出重点，确保各自产值利润目标实现，确保公司全年任务目标的完成。
把握重点，抓住关键，攻坚克难，合力推进。市场开发是重中之重，饱满的工作量是企业发展的基础，是实现产值和效益的源泉。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须抓住开发这个关键点，有米之炊才能创造舌尖艺术。要落实好开发会议安排，打造蜘蛛捕食的营销网络体系，增强对市场的感知力和应变力，发挥全方位的积极性和潜能，守住局内阵地，开辟新的领域，力争在高技术含量大型钢桥工程取得新突破，体现优势、打造优势。安全施工是企业和谐的保证，事关职工福祉，要全面落实“安全第一、预防为主”的方针，做到思想上警钟长鸣、制度保证严密有效、监督检查严格细致、事故处理严肃认真。要着力抓施工现场，竭力抓在建，确保履约，提高质量控制，用我们的双手构建世通重工钢桥品牌。加强施工技术管理，提升技术能力，推动技术进步，以坚强有力的技术支撑实现“小企业、大品牌”的发展目标。
总经理刘志在工作会总结讲话中强调加强五个市场，经营上做好“四控两保”六条线，强化机关建设方面要集中精力做好开发、技术、经营、生产等部门的能力建设，倡导弘扬实干、能干、肯干的实在文化建设，号召多干实事、多说实话、少讲理由、少讲故事，实干兴邦、实干兴企。分厂和项目是施工生产的主战场，期待不断提高管理和施工能力，为圆满完成新一年任务指标，努力！加油！
强化执行力，提升履职能力，兢兢业业，扎扎实实干好本职工作。党委书记尹相宇在会议讲话中指出，要提高对布置工作的执行力度，这关系到各项工作的有效落实。前几年，我们读过《没有任何借口》这本书，“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。没有执行力、没有高效的执行，最好的规定、正确的决策、严谨的计划，最终的结果都会是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行是硬道理。
在激烈的市场历练中，公司成为了一支特别能战斗的队伍。这里面有你、有他，有领导，也有普通职工群众。这是一支让桥飞架，让路延伸的战斗群体，银川阅海桥、宁波甬江桥、太原南内环桥、大同御河桥、忻州傅山路桥…等众多桥梁是公司全体干部职工的骄傲，是我们汗水和智慧的结晶。公司的今年乃至未来等待我们去创造，要实现目标，需要大家团结一致共同努力，尹书记用习近平总书记的话激励大家 “有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”。
综合办公室 张友臣
