抓好制度落实召开督导检查动员会议

为了更好的落实“规范制度落实”主题年活动，根据时间节点工作安排，结合公司专业化施工特点，公司对所属各单位（直属项目部）按照《标准化管理办法和实施细则》推行标准化管理，并进行评优考核和绩效考核。

公司于8月24日下午在机关会议室召开督导检查组首次会议，会上，大家学习了〔2015〕111号文件《标准化实施管理办法》，宣读了《督导检查实施方案》，公司领导在会议上进行了部署。

 公司总经理周桃玉做重要讲话，他指出检查组人员首先要敢于担当，敢于担责，敢于发现问题、解决问题，强调公司机关的引领作用，强调建章立制制度性和法制性，强调抓成本增效益和增收节支的关键性，强调推行标准化管理督导检查的实效性。督导检查起到帮扶的作用，起到解决问题的作用，更好地将公司开展的领导班子建设、机关能力建设、规范制度落实三项活动和设计方案评审机制、前期策划机制、督导稽查三项机制落实延伸到基层单位、落实到实施主体。

带队领导总会计师刘廷义就此次检查进行了布置，要求督导检查组，以局和公司千分制检查表为依据，强调此次督导检查是专业部门对口帮扶、指导宣贯，年底检查要按照《细则》内容实行部门交叉检查，检查组人员既要学会当学生又要学会当老师，既要保证项目学会用会，还要保证项目将国家标准、法律法规、公司的规章制度、管理规定办法收集建立齐全。项目要建立培训学习制度，执行制度，将制度融会贯通于项目管理过程中。并要求在检查过程中能够现场解决的问题当场解决，对需要整改和纠正的，在检查过程中提出整改建议，并由公司企规部汇总形成正式文件下发整改通知，基层单位整改后上报公司对口部门形成闭合管理，使督导检查工作真正起到实效作用。

                                                                                  企业规划部   赵文欣