推行项目标准化管理 打造专业化工程施工

为更好的落实“规范制度落实”主题年活动，提升公司专业化和标准化的管理水平，提高管理出效益的经营意识，夯实基层单位的管理工作，将管理过程中的每个环节点制度化、精细化最终达到标准化。公司对所属各单位（直属项目部）按照《标准化管理办法和实施细则》推行标准化管理，公司总会计师刘廷义带队于8月25日开始对所属分公司和直属项目进行为期10天的督导检查和面对面的帮扶指导。

督导从自身建设、安全生产、技术质量、经营材料、财务审计、人力资源党群行政等10个管理模块出发，对57个管理要素进行逐项释义，用两级千分制检查表逐项落实，使每个经营单位在管理过程中不落项不缺项，在管理上争优创优，每个员工结合自己的工作打打分亮亮相。让标准化的管理理念、管理思想贯穿于专业化施工过程中，将精细化管理、标准化建设理念植根于员工心中，落实在行动中，贯穿和渗透于每个管理细节中，以提升企业发展为着眼点，以创造企业盈余为立脚点。

以问题为导向，抓好亏损项目的治理工作。以实现标准化管理工程项目为准则。对标后预算就发现亏损的项目从源头进行管控，做好组织机构和岗位规划方案、建全工作人员责任制，做好项目前期策划，实施性施工组织设计、线上线下进行招标采购，安全生产施工、签订各级责任书、做好对业主总包方协作队伍三个级别的信用评价管理、抓好计量变更索赔、两级结算、资金集中管理、应收账款管理、经济活动分析等方面实施宣贯和检查。争取减亏持平，力争增收节支出效益亮点。 

为了检查学习制度培训的效果，从安全、生产、技术质量、材料、经营、财务、企业管理、企业文化等8个方面出考题进行测评。首先要求分公司项目班子成员和部门负责人要对所有考题进行笔试答题，对一般管理人员进行专业对口答题。 

  通过督导检查使制度落实到基层，而不是制度永远在路上。通过督导检查也能反映出每个单位和每一个员工的管理能力和素质能力。使之不断形成精细化、标准化的管理思想和管理理念，打造出更多的安全工程和样板工程。

在公司建造超过160座大小钢桥的基础上，推行分公司、项目标准化管理是公司实现品牌提升的最好办法，也是公司提升品牌工程创建的最好时机，公司将重点以打造连盐铁路灌河柔性拱钢结构大桥、重庆嘉陵江高家花园钢结构大桥、重庆驸马长江钢结构悬索大桥、遂广遂西交通工程施工为依托，建立标准化的管理团队，打造专业化工程施工，实现公司的经营战略规划。

                                                                             企业规划部  赵文欣