研究院开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动

    为贯彻落实集团公司关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的决策部署要求，研究院组织各机关、各项目积极开展大讨论活动，全体员工重点围绕文件中提到的七个方面的内容，结合研究院实际，深入学习研讨、认真查摆问题、广泛征求广大党员干部、生产经营管理骨干、职工群众等意见建议，切实推动企业高质量发展，解放思想，凝聚共识。

    近日，剑榕隧道检测项目组织了关于《开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动》的对标学习交流会，此次交流的重点就是结合本项目主要任务和工作方针方面的基本情况对标学习其他优秀项目管理部来进一步深入探讨交流。剑榕隧道项目负责人孟令辰带领大家对交流的内容进行逐一的探讨，要求项目人员务必以此次交流活动为契机，强化责任意识，提高履职能力。

    会上首先由技术负责人刘龙涛带领大家学习其他优秀项目管理部的事例，表示每个优秀的项目都需要一个合格的领导团队和各项完善的管理制度，项目员工一定要严格遵照执行，把制度落到实处，把执行变成习惯。随后全体员工就此次大学习大讨论的内容进行了深入探讨，大家各抒己见，根据自己的认知和实际情况表达了一些较为合理的想法，会议最后项目负责人孟令辰根据大家的意见，形成了统一的书面建议。

    百舸争流，奋楫者先。通过本次学习交流，我们将汲取其他优秀项目之长，主动探索，积极作为，结合自身实际进一步提升工程质量和精细化管理，为公司高质量发展贡献力量。—剑榕隧道检测项目

    为扎实推进对标世界一流管理提升行动，响应集团党委“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论号召，华丽项目于近日召开对标世界一流管理提升行动讨论会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。

    会上重点围绕如何建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业、如何立足“两保一争”发展目标实现公司“二次跨越”等七个重点内容进行讨论学习。研究院华丽项目员工对这七个重点内容发表了各自的看法，由项目负责人张光旭对此做出总结：“开展对标提升行动要注重实效，稳步有序做好组织实施工作。华丽项目要把对标提升行动摆上重要工作日程，明确目标任务，聚焦突出问题，迅速开展工作，响应公司号召，听从公司安排，为公司高质量发展尽一份力。”

    本次讨论会活动经过项目人员的共同努力圆满结束，本次活动大大提高了员工的管理意识，达到了预期的目标。接下来华丽项目将继续以推动高质量发展为目标，为公司贡献一份力量。—华丽项目

    近日广州地铁监测项目各工区，分别组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，针对提出的各项问题，员工展开了积极讨论，意见建议汇总如下：

    一、紧跟集团市场布局，按照区域发展、突出特色的思路，避免业务同质化领域资源重复投入，以强化公司市场竞争力。坚持市场龙头的战略定位不动摇，要将市场营销作为“一把手”工程，着重抓好营销体系建设和营销网络建设；促进市场营销围绕高质量发展目标开展工作，详细探讨，认真研判，保证更多的优质项目、高质量项目中标；紧跟国家战略步伐，超前布局、精心谋划，进一步找准切入点，做强做优市场营销业务；稳步推进专业化、区域化市场布局，细化完善相关制度流程，保证落实到位；审慎推进投资业务，在保证风险可控、项目质量优质的前提下，加强风险研判；充分认识项目履约与市场营销的关系，通过履约树品牌、创信誉，有效推动二次营销。

    二、加强思想建设，保持清醒的头脑和谋变的勇气。要发自内心地去探索如何打破传统的市场竞标、打破平台协调的惯性思维模式，将适应新事物与拓展视野结合起来，不断地挖掘创造；要善于借势和借力，整合社会资源；国际项目要全方位强化与集团平台公司的对接，加强对不同国家项目的深耕细作。

    三、加强能力建设。要高度重视业务培训；要把人才培养和做强做优目标结合起来，打造一支专业队伍，做大做强办事机构。

通过本次探讨学习，员工工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而激发出更大的潜力，推动公司和个人的不断进步，实现公司和个人的双重发展。—广州地铁监测项目