卢静到一公局集团京雄SG6标指导调研

11月21日，一公局集团总经理、党委副书记卢静一行到一公局集团京雄SG6标指导调研并召开座谈会。项目负责人巩智利陪同调研。

卢静实地查看了京雄高速6标的施工现场。在听取了项目关于建设情况及施工进展的工作汇报后，卢静对项目建设实绩表示肯定。他指出，雄安新区建设是国家千年大计，各项目要进行内涵式管理，既要重视硬件，更要强化软件，真正成为创新区域管理理念的引导者。

随后，卢静开展调研座谈会，围绕落实央企建设雄安、服务雄安的责任，结合一公局集团区域发展战略，对加强项目管理及助推京津冀协同发展方面提出要求。一要加强联动管理，雄安新区在建项目要纵向联系、系统联动，抓重点、破难点，共同打造一公局集团建设雄安新区的企业名片；二要按照“334”工程建设要求进行高质量管理，抓住质量、安全、成本等要素，提高资源整合能力与价值创造能力，做到新、严、实、细、美；三要加强内涵式管理，完善资源配置，优化成本能效，结合工厂化管理模式、产业工人队伍建设，抓源头、控细节，向效率要成本；四要创新管理模式，将协作队伍管理纳入项目管理要素环节，实施一体化管理，夯实企业发展根基。

卢静强调，要秉承“思想要开放、作风要严谨、思维要系统、干事要专注、站位要高远、掷地要有声、创业要激情、心境要平静”的工作状态，充分利用“六个一体化”建设模型和“五网五单”式工作方法，夯实岗位责任，强化成本意识，为雄安新区高水准城市。

 （文、图/董晓燕 杜广宇）