公司组织召开“2019年亏损项目治理工作总结暨2020年亏损项目整治工作部署”专题视频会

4月13日，公司召开“2019年亏损项目治理工作总结暨2020年亏损项目整治工作部署”专题视频会。会议由公司总经济师夏颖婕主持，机关及各项目共计360余人分别通过主分会场参会，公司党委书记、执行董事尹玉林、公司总会计师刘洪亮出席会议。

会上，经营管理部对2019年亏损项目整治工作情况进行了总结，指标化对比分析了项目成本管控中存在的问题。并对2020年亏损项目整治方案进行宣贯，明确了公司2020年减亏工作目标。

夏颖婕就2020年亏损项目整治工作开展从两方面做了详细部署。夏颖婕指出，一方面要提高思想认识，明确亏损治理既是“八清、八治” 工作的组成成分，也是“334工程”的细化推进，机关、各项目加强多方联动，建立长效机制，保证亏损整治工作高效、高质量的完成。

另一方面要强调系统施治，不断完善和提升公司、项目成本管控水平，坚持“抓两头、控中间”全面成本管理思路。一是从标前策划、制度落实、前期策划、集采招标及成本目标分解五个方面落实源头把控；二是强化过程管控，明确进度致胜，推进“经营+”的系统理念，优化合作方管理，探索“互联网+”经营管控模式；三是做好收尾管理，以“完工清算”为抓手，坚持 “审、定、催、收” 闭环管控，确保颗粒归仓。

公司党委书记、执行董事尹玉林针对会议作总结讲话。提出五点具体要求：一是要提高政治站位，强化履职担当，将亏损整治工作责任压实，不能“光说不练”；二是要敢于正视问题，不畏难不推脱，深层次剖析项目亏损原因，找准减亏切入点，精准“因材施教”；三是要坚持问题导向，与业务单位加强沟通，既要善打“感情牌”，也要勇于紧盯不放，张弛有度，确保减亏收入；四是要建立长效机制，做好打持久战的准备，“冰冻三尺非一日之寒，减亏治亏更非一日之功”；五是要以人为本，发挥公司帮扶指导职能，加大对收尾项目的人员关怀，做好后勤保障，为公司高质量发展做贡献。