公司总工程师朱永领带队到安岳项目检查指导工作

7月25日，公司总工程师朱永领带队到安岳项目检查指导工作。

    朱永领一行到施工现场，实地查看了项目现阶段施工进度情况，听取了项目关于项目概况、施工组织部署、项目进场前期工作开展情况以及下一步工作计划的汇报。朱永领对项目现阶段建设和改变给予充分的肯定，针对现场实际情况提出区域化、网格化管理；人员班组化、精细化管理；施工组织部署要有计划性、前瞻性，以便顺利完成进度目标。

随后朱永领召开员工座谈会并提出四点要求：一是要找准公司定位，厚积核心技术支撑，培育专业人才，加强部门间联动，为集团公司高质量发展提供专业化支撑。二是领导班子要加强项目团队建设，强化责任担当和执行力，健全人才管理体系，树立正确用人导向。三是明确公司、项目的发展方向和路径，有计划、有重点、有要求的对工作进行安排部署，明确工作思路，创新工作举措，多措并举提升项目各项生产经营工作。四是要构建科学有效容错纠错机制，切实做到上级为下级担当，鼓励支持员工勇挑重担、开拓进取。（来源/西南公司安岳项目/赵慧）