公司召开党委全体（扩大)会、双代会暨2025年工作会

1月17日，西南公司党委一届六次全体（扩大）会、一届六次职代会、工代会暨2025年工作会在成都召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司系列会议要求，全面总结2024年工作，科学研判新形势，研究部署2025年重点任务。一公局集团党委书记、董事长韩国明通过视频出席会议并讲话。公司党委书记、执行董事黄华杰作党委工作报告，党委副书记、总经理巩智利作企业工作报告，党委副书记、工会主席缪献武作工会工作报告。

韩国明对各单位发展态势一一作了点评，充分肯定了各单位2024年取得的突出成绩，指出集团公司的进步离不开各单位、各项目的有力支撑，要求各单位要充分解放思想、领会精神、明确定位，进一步加快转型，提升发展质效。韩国明就集团公司工作会中提出的新形势、新理念、新要求进行了重点解读，深入解答了“寒冬已来”“动力变革”“质量变革”“效率变革”四大问题，并对2025年工作提出了六项具体要求。

黄华杰作了题为《举旗定向聚焦主线 凝心聚力共谱新篇 为公司高质量发展筑牢坚强政治保障》的党委工作报告。他指出，2024年，公司聚焦“高质量发展提升年”各项工作要求，坚持以政治建设为统领，坚决落实集团公司部署，践行“两个维护”，制定发展规划，决策科学高效。经营发展中，突破市场困境，布局新领域与市场，内控管理升级。思想文化层面，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化学习与宣传，凝聚队伍力量。基层党建扎实推进，党建安全环保质量一体化成效显著，人才培养成果丰硕。党风廉政建设从严从实，警示教育全面覆盖。同时，“1235幸福在一局计划”落地，职工幸福感提升。

黄华杰强调，2025年，公司要按照“高质量发展突破年”的要求，坚决落实集团公司解决“三大变革”、推动“五大突破”的部署，一是聚焦战略发展。要把牢坚持和加强党的建设一个根本， 围绕高质量高速度发展一个中心，把握向市场要空间、向人才要活力、向管理要效益三个路径。二是聚焦市场营销。要立足西南加速突围，坚持创新驱动与价值创造，全员参与市场营销进行资源赋能，对年度重点跟踪项目拉单列表，发挥资源禀赋进行二次开发，前瞻性谋划“出海”。三是聚焦精益管理。在管理机制上，坚定不移地推行全面成本管理；在项目运行上，以配好项目班子、选好队伍为核心，以前期策划、临建管控为重点，以安全、环保、质量、进度、成本为抓手；在内控管理上，聚焦“能耗下降”的核心目标，逐步做好全链条成本管理。做好标前测算，做实标后预算，做严过程核算，做细完工清算，以创新为动力，以风险防控为重点。四是聚焦队伍建设。坚持正确的用人导向，统筹减负和赋能，压实责任链条。公司总部深化“四能”改革，职能部门要“管到位”，事业中心要“业绩优”，项目部要“出成绩”。

黄华杰强调，要始终把政治建设摆在首位，持续打造坚强战斗堡垒，持续推进党风廉政建设，持续加强宣传思想文化工作，持续加强幸福企业建设。

巩智利作了题为《坚定发展信心 狠抓内控管理 强化实干担当 为实现公司高质量快速发展不懈奋斗》的企业工作报告。全面总结公司2024年工作，分析形势，部署2025年重点工作。

巩智利指出，2024年，公司以集团公司“134”战略、“四个转型、两个达标”为引领，全面落实“高质量发展提升年”工作任务，立足公司实际，摸清底数、明确目标，直面挑战、迎难而上，践行“进城”战略，积极开拓市场，夯实内控管理，深化改革创新，防范重大风险，各项工作稳中求进。

深入分析当前面临的形势，巩智利指出，2025年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司2025年工作会部署，坚持“稳中求进”总基调，锚定“高质量发展突破年”总要求，持续稳增长、精益化、强治理、促提升、控风险、抓党建，推动公司“十四五”平稳收官。

巩智利强调，全年要做好6个方面25项工作：一是抢抓政策机遇，优化市场布局，以优质项目助力公司稳增长。优化市场布局，创新营销模式，调整产品结构，促进体系发力。二是提升生产效率，精细项目管理，以高效现场助力公司精益化。提高生产组织效率，做实项目前期策划，加强优质队伍合作，促进质量管理提升。三是锚定发展规划，强化经营创效，以卓越运营助力公司强治理。重点抓好运营发展指标，重点抓好经营管控，重点抓好清收清欠，重点抓好亏损治理，重点抓好物设管控。四是紧跟战略导向，落实“四位一体”，以成功转型助力公司促提升。推动科技创新引领，推动金融支撑发展，推动数智赋能业务，推动绿色提质增效。五是防范化解风险，筑牢发展底线，以安全稳定助力公司控风险。防范安全环保风险，防范审计合规风险，防范金融税务风险，防范党风廉政风险。六是强化政治引领，汇聚发展合力，以党的建设助力公司固根魂。提高政治觉悟，提高融合水平，提高队伍能力，培育文化理念。

缪献武作了题为《踔厉奋发谋发展 凝心聚力担使命 以幸福企业建设助推企业高质量发展》的工会工作报告。报告从建功立业、民主管理、职工服务、文体活动等方面全面回顾了2024年公司各级工会主要工作开展情况。他指出，2025年，公司工会将以赋能发展、服务职工为目标，以改革创新为动力，深入推进幸福西南公司建设，着力抓好五个方面工作：一是打造红色引领企业。永葆忠诚政治本色，持续深化企情教育，着力厚植劳模精神。二是打造奋斗创效企业。全面优化竞赛实效，大力实施创新工程，锻造一流作战队伍。三是打造友爱和谐企业。进一步深化民主管理，进一步拓宽建言渠道。四是打造温暖幸福企业。精心策划让职工更有活力，多措并举让职工更享关爱。五是打造职工信赖企业。不断夯实基础建设，着力打造过硬队伍。

会议期间，与会代表围绕党委工作报告、企业工作报告及工会工作报告进行了分组讨论。会议听取了选人用人工作报告，对领导班子及成员进行了民主测评，通报了2024年度公司财务指标情况，听取了工会经费审查委员会工作报告，审议了第一届五次职代会提案落实情况报告、第一届六次职代会提案，书面发布了各部门2025年重点工作及各项目2025年重大安全风险，签订了2025年度经营责任书。

会议宣读了2024年度公司“科技创新先进项目”“平安卫士”等系列表彰决定，颁发了“环保优秀团队”、“劳动竞赛先进单位”等荣誉，通过了《关于贯彻落实企业工作报告的决议》。

会议采取“现场+视频”方式召开。全体职工代表、列席人员在主会场参会，各项目职工在分会场参会。